Nous nous sommes entretenu avec la vice présidente talent et culture chez Intelerad. Ils avait comme objectif d’améliorer l’agilité, la collaboration et le sens de communauté au sein de l’entreprise afin de développer un milieu de travail qui s’adapte à la réalité des employés et où ceux-ci se sentent à l’aise de s’affirmer et de partager de nouvelles idées. CoachingOurselves s’est donc rapidement imposé comme réponse à ce besoin de développer le leadership et la collaboration.

Lire l'étude de cas

L’étude de cas Lufthansa de CoachingOurselves est vivement acclamée et décrit comment CoachingOurselves est utilisé pour créer l’initiative IMpact, « payer pour un; en former six », pour le leadership supérieur (Concours d’études de cas d’EFMD en 2011). Vous pouvez aussi visionnez une vidéo de 20 minutes, où le professeur Mintzberg introduit comment ceci est une solution innovante au problème sempiternel du gestionnaire changé qui retourne à une organisation inchangée.

Lire l'étude de cas Lufthansa/IMPM/CoachingOurselves.

Visionner : Henry Mintzberg décrit le programme IMpact, qui utilise CoachingOurselves.

Lire l'article d'Henry Mintzberg au sujet du programme IMpact paru dans le magazine OD Practioner.

Depuis 2007, Fujitsu SSL emploie un programme CoachingOurselves pour le développement de la gestion et du leadership. Déjà plus d'un sur deux cadres intermédiaires participe aux séances de coaching par les pairs.

Dans cette vidéo, Mme Misako Shirahama, gestionnaire des RH chez Fujitsu SSL, décrit l'utilisation de l'approche Mintzberg de l'apprentissage social par l'adoption d'un programme CoachingOurselves.

Lire l'histoire de réussite de Fujitsu SSL

Ceci est l'histoire de l'utilisation des modules CoachingOurselves par 1700 cadres et dirigeants à l'Université McGill, rédigée par Johanne Houle, directrice du développement organisationnel. « Comme beaucoup d'universités, nous devons faire face à une combinaison de défis organisationnels: les contraintes budgétaires, les relations de travail complexes, et les changements continuels dans l'enseignement supérieur. Nous avons besoin d'outils pour renforcer et maintenir un sens vital de la communauté parmi nos gestionnaires et les employés ...»

Lire l'histoire complète de CoachingOurselves à l'Université McGill

Ceci est l'histoire de la conception et le déploiement d'un programme de développement du leadership en utilisant les modules de discussion CoachingOurselves avec l'apprentissage par l'action pour augmenter la capacité de leadership dans le département TI de Fordham University. Cette histoire est rédigée par le vice-président et CIO de l'Université Fordham.

Le programme de Leadership TI de l’Université Fordham et CoachingOurselves

«En tant qu’étudiant en psychologie, j'ai appris que le travail le plus important dans le domaine était la recherche sur la façon dont l'apprentissage s'effectue réellement. Le modèle de base est simple : on apprend par l’expérience. On a une sorte de but, on essaie quelque chose et ensuite on obtient une rétroaction sur si oui, ou non, on est plus près de notre but...»

Continuer la lecture, The best way to learn de Ed Schein. 

Le dernier rapport de KPMG intitulé « What Works: The trillion dollar quest. How the world’s best healthcare organizations develop managers and leaders » présente des exemples d'excellentes initiatives novatrices en matière de leadership et de gestion dans le monde entier. Dans le cadre de leurs études de cas en vedette, lisez l'article sur l'impact de CoachingOurselves sur les gestionnaires de l'Institut de la santé autochtone urbaine, à Brisbane, en Australie.

Community-led public health: Institute of Urban Indigenous Health (Brisbane, Australia)