[{"@context":"https:\/\/schema.org\/","@type":"Article","@id":"https:\/\/coachingourselves.com\/fr\/irc-et-orc-concilier-lessentiel-et-limpossible\/#Article","mainEntityOfPage":"https:\/\/coachingourselves.com\/fr\/irc-et-orc-concilier-lessentiel-et-limpossible\/","headline":"IRC et ORC : Concilier l\u2019essentiel et l\u2019impossible","name":"IRC et ORC : Concilier l\u2019essentiel et l\u2019impossible","description":"IRC et ORC : Concilier l&rsquo;essentiel et l&rsquo;impossible Des outils puissants pour soutenir l&rsquo;orientation strat&eacute;gique globale de votre organisation. Nous avons le plaisir d&rsquo;annoncer notre nouveau module, &laquo; IRC et ORC : Concilier l&rsquo;essentiel et l&rsquo;impossible &raquo;&nbsp;par l&rsquo;auteur David Creelman. La plupart des employ&eacute;s connaissent les cadres de fixation des objectifs &eacute;tablis par leur entreprise, [&hellip;]","datePublished":"2024-12-02","dateModified":"2026-05-09","author":{"@type":"Person","@id":"https:\/\/coachingourselves.com\/fr\/a-propos\/#phil-lenir","name":"Phil LeNir","url":"https:\/\/coachingourselves.com\/fr\/a-propos\/","jobTitle":"Cofondateur et pr\u00e9sident","worksFor":{"@type":"Organization","name":"CoachingOurselves","url":"https:\/\/coachingourselves.com\/"},"sameAs":["https:\/\/www.linkedin.com\/in\/phillenir"]},"publisher":{"@type":"Organization","name":"CoachingOurselves","logo":{"@type":"ImageObject","@id":"https:\/\/coachingourselves.com\/wp-content\/uploads\/2025\/10\/co-LOGO-max60tall.webp","url":"https:\/\/coachingourselves.com\/wp-content\/uploads\/2025\/10\/co-LOGO-max60tall.webp","width":269,"height":60}},"image":{"@type":"ImageObject","@id":"https:\/\/coachingourselves.com\/wp-content\/uploads\/2024\/12\/coaching-ourselves-french.webp","url":"https:\/\/coachingourselves.com\/wp-content\/uploads\/2024\/12\/coaching-ourselves-french.webp","height":644,"width":1200},"url":"https:\/\/coachingourselves.com\/fr\/irc-et-orc-concilier-lessentiel-et-limpossible\/","about":["nouveaux modules"],"wordCount":432,"articleBody":"IRC et ORC : Concilier l&rsquo;essentiel et l&rsquo;impossibleDes outils puissants pour soutenir l&rsquo;orientation strat&eacute;gique globale de votre organisation.Nous avons le plaisir d&rsquo;annoncer notre nouveau module, &laquo; IRC et ORC : Concilier l&rsquo;essentiel et l&rsquo;impossible &raquo;&nbsp;par l&rsquo;auteur David Creelman.La plupart des employ&eacute;s connaissent les cadres de fixation des objectifs &eacute;tablis par leur entreprise, tels que les objectifs et les r&eacute;sultats cl&eacute;s (ORC). Ils sont &eacute;galement au parfum des mesures de performance, telles que les indicateurs de performance cl&eacute;s (KPI). Cette rubrique examine les avantages et les inconv&eacute;nients de ces approches et vous invite &agrave; trouver un &eacute;quilibre entre les &eacute;l&eacute;ments essentiels, voire l&rsquo;id&eacute;al&hellip; et l&rsquo;impossible. Lorsqu&rsquo;ils sont appliqu&eacute;s de mani&egrave;re efficace et avec souplesse, ces outils peuvent s&rsquo;av&eacute;rer tr&egrave;s utiles pour soutenir l&rsquo;orientation strat&eacute;gique globale de votre organisation. La cr&eacute;ation d&rsquo;objectifs forts ainsi que le suivi des progr&egrave;s r&eacute;alis&eacute;s aident vos employ&eacute;s &agrave; agir sur les &eacute;l&eacute;ments les plus importants.Discutez de la mani&egrave;re de maintenir le cap, du bon moment pour r&eacute;&eacute;valuer, et de l&rsquo;importance des essais et des erreurs dans la recherche des &laquo; bons &raquo; KPI et OKR dans le but d&rsquo;inspirer et refl&eacute;ter au mieux vos progr&egrave;s.Les clients de CoachingOurselves peuvent t&eacute;l&eacute;charger ce module d&egrave;s aujourd&rsquo;hui !David Creelman est directeur g&eacute;n&eacute;ral de Creelman Research. Il r&eacute;dige et m&egrave;ne des recherches, en plus de donner des conf&eacute;rences sur les questions les plus importantes en mati&egrave;re de gestion du capital humain. Il compte parmi ses clients, des groupes de r&eacute;flexion, des consultants, des universitaires et des organisations au Japon, aux &Eacute;tats-Unis, au Canada et dans l&rsquo;Union europ&eacute;enne. Il a particip&eacute; &agrave; de nombreux groupes de r&eacute;flexion avec le Human Capital Institute, notamment sur la gestion globale des talents, les strat&eacute;gies d&rsquo;apprentissage et le retour sur investissement de la gestion des talents. www.creelmanresearch.comRejoignez-nous pour une session de d&eacute;monstration compl&egrave;te de ce module le 28 janvier 2025."},{"@context":"https:\/\/schema.org\/","@type":"BreadcrumbList","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Fr","item":"https:\/\/coachingourselves.com\/fr\/#breadcrumbitem"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"IRC et ORC : Concilier l\u2019essentiel et l\u2019impossible","item":"https:\/\/coachingourselves.com\/fr\/irc-et-orc-concilier-lessentiel-et-limpossible\/#breadcrumbitem"}]}]