[{"@context":"https:\/\/schema.org\/","@type":"Article","@id":"https:\/\/coachingourselves.com\/fr\/sante-mentale-bien-etre-organisationnel-modules-coachingourselves\/#Article","mainEntityOfPage":"https:\/\/coachingourselves.com\/fr\/sante-mentale-bien-etre-organisationnel-modules-coachingourselves\/","headline":"Rehausser la sant\u00e9 mentale et le bien-\u00eatre organisationnel \u2014 l\u2019histoire de McGill","name":"Rehausser la sant\u00e9 mentale et le bien-\u00eatre organisationnel \u2014 l\u2019histoire de McGill","description":"Depuis 15 ans, CoachingOurselves est un partenaire de confiance de l\u2019Universit\u00e9 McGill. 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Ce virage se reflète dans l’adoption de politiques centrées sur les employés, dans un leadership bienveillant, et dans des pratiques de travail plus inclusives.Selon la Commission de la santé mentale du Canada, la recherche démontre l’existence de 13 facteurs psychosociaux clés qui influencent fortement la santé mentale des personnes au travail. Non seulement ces facteurs influencent la manière dont les employés réagissent psychologiquement au travail et à ses conditions, mais ils peuvent aussi contribuer à une santé mentale précaire.Les 13 facteurs psychosociaux clés :1. Culture organisationnelle2. Soutien psychologique et social3. Leadership et attentes clairs4. Civilité et respect5. Exigences psychologiques6. Croissance et développement7. Reconnaissance et récompense8. Implication et influence9. Gestion de la charge de travail10. Mobilisation11. Équilibre12. Protection psychologique13. Protection de la sécurité physiqueL’Université McGill, à Montréal, met l’accent sur la santé et le bien-être globaux de ses employés en faisant de ces 13 facteurs psychosociaux une priorité. Depuis 15 ans, CoachingOurselves est un partenaire de confiance pour McGill en offrant du contenu d’expert qui appuie des valeurs centrées sur l’humain, le bien-être et la communauté.Johanne Houle, directrice du développement organisationnel à McGill, raconte : « CoachingOurselves nous aide à apprendre ensemble à travers toute l’Université, tout en fournissant aux facultés et aux unités des outils qui soutiennent leurs propres parcours d’amélioration continue. Ces modules structurés et facilitants sont devenus partie prenante d’une expérience transformationnelle pour nos employés. » Elle témoigne aussi de l’efficacité de CoachingOurselves, non seulement pour bâtir la confiance pendant les séances, mais pour offrir aux participants une nouvelle façon d’être présents au-delà des séances.« On adore la diversité des modules et le fait qu’ils sont toujours à la fine pointe de ce qui est d’actualité et essentiel. L’expertise de penseurs de haut niveau est importante pour nous, et on peut toujours compter sur les modules pour être efficaces et bien dosés. Alors que McGill traverse un virage transformationnel, passant d’une grande organisation traditionnelle à une structure plus décentralisée et hybride, CoachingOurselves nous apporte une valeur élevée et soutient l’apprentissage continu. »Récemment, McGill a mis en lumière la sécurité psychologique en utilisant le module CoachingOurselves « La sécurité psychologique au travail » dans une assemblée générale d’employés. Angela Morse, conseillère en gestion des talents, a partagé après coup que le module de 60 minutes avait transformé une discussion potentiellement inconfortable en une séance dynamique de partage et de réflexion.Au cœur d’un parcours transformationnelCoachingOurselves peut jouer un rôle important pour votre organisation alors que vous tracez la route vers un milieu de travail psychologiquement résilient et florissant. Si votre organisation s’appuie sur les 13 facteurs psychosociaux ou un cadre semblable, nous avons plusieurs guides de discussion qui peuvent soutenir votre démarche. Modules pertinents : « Bâtir la résilience : prendre soin de soi et des autres », « Bâtir le sens dans la vie et au travail », et « Développer notre organisation comme une communauté ». Bâtissez la santé et la sécurité psychologiques au niveau individuel et organisationnel en favorisant les conversations sur « Reconnaître le pouvoir de la différence : penser autrement la diversité », « L’art d’aider » ou « Liens sociaux et bien-être organisationnel ». Il y a aussi des modules sur l’intelligence émotionnelle, la lutte contre l’intimidation au travail, et bien d’autres.Depuis plus de 15 ans, nous mettons de l’avant les organisations centrées sur l’humain, et ces valeurs transparaissent dans chaque module de notre catalogue. Nous offrons actuellement plus de 100 modules en gestion, en leadership et sur les enjeux organisationnels, écrits par des penseurs reconnus tels qu’Edgar Schein, Henry Mintzberg, Sally Helgesen et plusieurs autres.CoachingOurselves peut vous aider à transformer des conversations potentiellement difficiles en occasions d’apprentissage, de partage d’idées et d’innovation. Alors que votre organisation trace la route vers un milieu de travail psychologiquement résilient et florissant, CoachingOurselves a le contenu d’expert reconnu dont vous avez besoin pour soutenir votre parcours.Découvrez notre catalogue de plus de 100 modules pour vos séances d’apprentissage en groupe.Catalogue de modules CoachingOurselves"},{"@context":"https:\/\/schema.org\/","@type":"BreadcrumbList","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Fr","item":"https:\/\/coachingourselves.com\/fr\/#breadcrumbitem"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"Rehausser la sant\u00e9 mentale et le bien-\u00eatre organisationnel \u2014 l\u2019histoire de McGill","item":"https:\/\/coachingourselves.com\/fr\/sante-mentale-bien-etre-organisationnel-modules-coachingourselves\/#breadcrumbitem"}]}]