CoachingOurselves est une composante clé de toute initiative globale d’apprentissage, qui améliore les aptitudes en relations humaines, instaure la confiance, permet le partage de connaissances, encourage la réflexion et formalise l’apprentissage en tant que processus. Les professionnels des RH incorporent CoachingOurselves avec d’autres approches pour créer un environnement d’apprentissage en continu et informel qui facilite l’engagement des employés et l’innovation.
Intercontinental Exchange
Jay Rhodes, Directeur, Développement du leadership chez ICE
« CoachingOurselves a été un élément clé de notre programme de développement du leadership chez Intercontinental Exchange. Nous avons intégré le contenu de CoachingOurselves et leur approche d'apprentissage par les pairs dans tous nos parcours de gestion et de leadership. Nos leaders ont trouvé que CoachingOurselves stimulait hautement l'apprentissage, la collaboration, le développement de nouvelles relations, l'amélioration du travail d'équipe et le mentorat. Les participants disent que "l'échange d'idées et de points de vue avec des collègues à travers l'organisation est brillant et inspirant".
Nous utilisons CoachingOurselves avec des centaines de leaders, de gestionnaires et de directeurs chaque année. Je recommande vivement CoachingOurselves aux professionnels du développement du leadership qui recherchent des solutions de coaching par les pairs ou d'apprentissage par les pairs. »
UNI Coopération financière
Bonita Roussel, Conseillère en formation
« Dans un monde ultra-rapide, les gestionnaires peuvent s’arrêter 90 minutes pour réfléchir, discuter, échanger et surtout prendre conscience de différents enjeux, différentes questions les touchant directement. Les bénéfices d’un tel programme sont énormes et réels pour notre organisation. C’est définitivement un programme très apprécié qui a des impacts positifs chez UNI. Nos gestionnaires font tout pour ne rater aucune session Coaching Ourselves! »
Université McGill
Johanne Houle, directrice du développement organisationnel
« Le prix et la structure de CoachingOurselves permettent un déploiement à grande échelle. Un « abonnement illimité » nous permet d’avoir un impact sur des centaines de gestionnaires. Ça coûte moins cher que d’envoyer un gestionnaire suivre un programme de MBA traditionnel! »
Australian Administrative Appeals Tribunal
Athena Harris Ingall, gestionnaire de l’apprentissage et du développement
« CoachingOurselves possède un excellent rapport qualité-prix quant au contenu et aux répercussions qu’il entraîne. À la suite de la rétroaction et de l’expérience positives des registraires de district, l’offre de programme a été élargie à d’autres groupes. »
Nissan
Chieko Kamiyama, service du marketing global et de la planification des ventes
« C’est le meilleur programme de formation que j’ai suivi depuis mon arrivée dans l’entreprise il y a 30 ans. »
Brother Canada
Diane Boulet, ancienne directrice principale
« Le RCI? Des relations de travail solides; des gestionnaires qui deviennent de meilleurs gestionnaires d’employés; de meilleurs décideurs; une efficacité et des processus améliorés, de même qu’un bien-être organisationnel supérieur! »
Alberta Health Services, 117 000 employés
Dr. Chris Eagle, ancien PDG
« On se demande comment quelque chose d’aussi simple peut fonctionner. CoachingOurselves crée toutefois des pistes de réflexion. Le processus fait la promotion d’un meilleur leadership grâce à l’engagement. Il nous a donné un vocabulaire commun de gestion. C’est une conversation structurée, mais sans imposer de structure. Cela fait ressortir notre expérience et établit un rapport avec les besoins que nous ressentons. »
Cathay Pacific Airways
Graham Barkus, directeur du développement organisationnel
« Notre problème d’apprentissage organisationnel fondamental a toujours été lié à la manière de le rendre “réel” pour chaque personne et pour le contexte organisationnel particulier des participants. Les approches consacrées au “développement personnel” sont nombreuses; nous cherchions une approche permettant à chacun de donner un sens à son propre développement tout en étant profitable pour l’organisation. C’est ce que nous avons trouvé en CoachingOurselves. »
Fujitsu Business Consulting, Japan
Mr. Kentaro Iijima, vice-président principal
« Les séances [de CoachingOurselves] sont devenues de précieux “BA” (des communautés stratégiques de connaissances) où les gestionnaires “solitaires” peuvent réfléchir à leur style de gestion et parler franchement avec leurs collègues. »
