{"id":23143,"date":"2026-04-16T20:16:42","date_gmt":"2026-04-17T00:16:42","guid":{"rendered":"https:\/\/coachingourselves.com\/parcours-apprentissage\/"},"modified":"2026-05-14T19:09:44","modified_gmt":"2026-05-14T23:09:44","slug":"parcours-apprentissage","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/coachingourselves.com\/fr\/parcours-apprentissage\/","title":{"rendered":"Parcours d&rsquo;apprentissage"},"content":{"rendered":"<div class=\"co-hero\" style=\"width:100vw;position:relative;left:50%;right:50%;margin-left:-50vw;margin-right:-50vw;overflow:hidden;background-color:#1e293b;color:#F4F1EA;text-align:center;padding:60px 30px 40px;margin-top:-28px;\">\n<div style=\"max-width:1100px;margin:0 auto;padding:40px 30px;padding-top:10px;padding-bottom:30px;\">\n<h1 style=\"font-family:'Playfair Display', Georgia, 'Times New Roman', serif;font-size:3.2em;font-weight:400;color:#ffffff;line-height:1.2;margin-bottom:20px;font-size:2.8em;\">Parcours d&rsquo;apprentissage<\/h1>\n<p style=\"font-size:1.15em;color:#F4F1EA;opacity:0.9;line-height:1.6;margin-bottom:0;max-width:700px;margin-left:auto;margin-right:auto;\"><!--co-audit-fr-2026-05-14-LP-->Les curriculums et la biblioth&egrave;que de modules derri&egrave;re chaque programme CoachingOurselves. Commencez par d&eacute;couvrir &agrave; quoi ressemble un guide de discussion, puis explorez les parcours ci-dessous &ndash; ou construisez le v&ocirc;tre &agrave; partir de plus de 90&nbsp;modules.<\/p>\n<\/p><\/div>\n<\/div>\n<div style=\"width:100vw;position:relative;left:50%;right:50%;margin-left:-50vw;margin-right:-50vw;overflow:hidden;background-color:#FDFBF7;\">\n<div style=\"max-width:1100px;margin:0 auto;padding:40px 30px;max-width:900px;padding-top:50px;padding-bottom:40px;\">\n<h2 style=\"font-family:'Playfair Display', Georgia, 'Times New Roman', serif;font-size:2.4em;font-weight:400;color:#1e293b;text-align:center;margin-bottom:16px;font-size:2em;margin-bottom:12px;\">D&eacute;couvrez un guide de discussion<\/h2>\n<p style=\"text-align:center;font-family:'Inter', 'Helvetica Neue', Helvetica, Arial, sans-serif;font-size:1.05em;color:#222222;line-height:1.7;max-width:680px;margin:0 auto 10px;\">Warren pr&eacute;sente le guide de discussion <strong style=\"color:#1e293b;\">La responsabilisation&nbsp;: un domaine d&eacute;licat<\/strong> &ndash; l&rsquo;un des 90+ modules de notre biblioth&egrave;que. C&rsquo;est exactement ce que vos gestionnaires re&ccedil;oivent avant chaque s&eacute;ance.<\/p>\n<div style=\"position:relative;padding-bottom:56.25%;height:0;overflow:hidden;max-width:100%;margin:30px 0 15px;background-color:#e8e2da;border-radius:2px;\">\n      <iframe class=\"lazyload\" data-src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/Bik-DMHR_yA?cc_load_policy=1&amp;cc_lang_pref=fr&amp;hl=fr&amp;tlang=fr\"  style=\"position:absolute;top:0;left:0;width:100%;height:100%;border:none;\" allowfullscreen><\/iframe>\n    <\/div>\n<p style=\"text-align:center;font-family:'Inter', 'Helvetica Neue', Helvetica, Arial, sans-serif;font-size:0.85em;color:#6b7280;font-style:italic;\">6 minutes &middot; Qu&rsquo;est-ce qu&rsquo;un guide de discussion entre pairs&nbsp;? (en anglais)<\/p>\n<\/p><\/div>\n<\/div>\n<div style=\"width:100vw;position:relative;left:50%;right:50%;margin-left:-50vw;margin-right:-50vw;overflow:hidden;background-color:#ffffff;\">\n<div style=\"max-width:1100px;margin:0 auto;padding:40px 30px;max-width:800px;\">\n<h2 style=\"font-family:'Playfair Display', Georgia, 'Times New Roman', serif;font-size:2.4em;font-weight:400;color:#1e293b;text-align:center;margin-bottom:16px;font-size:2.2em;margin-bottom:12px;\">Parcours d&rsquo;apprentissage pr&eacute;&eacute;tablis<\/h2>\n<p style=\"text-align:center;font-family:'Inter', 'Helvetica Neue', Helvetica, Arial, sans-serif;font-size:1.05em;color:#222222;line-height:1.7;max-width:650px;margin:0 auto 15px;\">Chaque parcours comprend 6 s&eacute;ances sur 6 mois. Commencez avec un parcours &eacute;prouv&eacute; ou personnalisez-le &ndash; nous vous aidons &agrave; choisir les bons modules pour votre audience.<\/p>\n<p style=\"text-align:center;font-family:'Inter', 'Helvetica Neue', Helvetica, Arial, sans-serif;font-size:0.88em;color:#6b7280;margin:0 auto 50px;\">Cliquez sur un module pour d&eacute;couvrir son contenu.<\/p>\n<div style=\"margin-bottom:50px;padding-bottom:10px;\">\n<h3 style=\"font-family:'Playfair Display', Georgia, 'Times New Roman', serif;font-size:1.5em;font-weight:400;color:#1e293b;margin-bottom:6px;\" id=\"leadership-essentials\">L&rsquo;essentiel du leadership<\/h3>\n<p style=\"font-family:'Inter', 'Helvetica Neue', Helvetica, Arial, sans-serif;font-size:0.85em;color:#6b7280;text-transform:uppercase;letter-spacing:0.5px;margin-bottom:20px;\">Pour tous les gestionnaires &ndash; les comp&eacute;tences fondamentales<\/p>\n<details class=\"co-topic-detail\" style=\"margin-bottom:2px;border-bottom:1px solid #e8e4dc;\">\n<summary style=\"display:flex;align-items:baseline;gap:12px;padding:14px 0;cursor:pointer;list-style:none;\">\n          <span style=\"font-family:'Inter', 'Helvetica Neue', Helvetica, Arial, sans-serif;font-size:0.78em;font-weight:600;color:#B85C38;letter-spacing:0.5px;text-transform:uppercase;min-width:70px;flex-shrink:0;\">S&eacute;ance 1<\/span><br \/>\n          <span style=\"font-family:'Playfair Display', Georgia, 'Times New Roman', serif;font-size:1.05em;color:#1e293b;flex:1;\" id=\"leadership-essentials\">L&rsquo;essentiel du leadership<\/span><br \/>\n          <span class=\"co-expand-icon\" style=\"font-family:'Inter', 'Helvetica Neue', Helvetica, Arial, sans-serif;font-size:1.05em;color:#B85C38;font-weight:600;flex-shrink:0;\">+<\/span><br \/>\n        <\/summary>\n<div style=\"padding:12px 0 8px 82px;font-family:'Inter', 'Helvetica Neue', Helvetica, Arial, sans-serif;font-size:0.9em;color:#222222;line-height:1.7;\">\n<p style=\"margin:0 0 12px 0;\">Le leadership est souvent pr&eacute;sent&eacute; comme un ensemble de qualit&eacute;s h&eacute;ro&iuml;ques, mais dans la pratique, c&rsquo;est une relation entre des personnes, des situations et des objectifs. Ce module va au-del&agrave; de la th&eacute;orie du &laquo;&nbsp;grand homme&nbsp;&raquo; pour explorer le leadership comme une pratique partag&eacute;e et distribu&eacute;e.<\/p>\n<p style=\"font-size:0.85em;color:#6b7280;margin:0 0 8px 0;text-transform:uppercase;letter-spacing:0.5px;\">Au cours de cette s&eacute;ance, vous allez&nbsp;:<\/p>\n<ul style=\"padding-left:18px;margin:0 0 8px 0;\">\n<li style=\"margin-bottom:6px;\">&Eacute;voluer vers une d&eacute;finition pratique du leadership.<\/li>\n<li style=\"margin-bottom:6px;\">Comprendre les facteurs situationnels qui freinent ou favorisent le leadership.<\/li>\n<li style=\"margin-bottom:6px;\">Explorer le concept de leadership partag&eacute; et distribu&eacute; au sein de votre organisation.<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"font-size:0.82em;color:#6b7280;margin:8px 0 0 0;\">Par Jonathan Gosling<\/p>\n<\/p><\/div>\n<\/details>\n<details class=\"co-topic-detail\" style=\"margin-bottom:2px;border-bottom:1px solid #e8e4dc;\">\n<summary style=\"display:flex;align-items:baseline;gap:12px;padding:14px 0;cursor:pointer;list-style:none;\">\n          <span style=\"font-family:'Inter', 'Helvetica Neue', Helvetica, Arial, sans-serif;font-size:0.78em;font-weight:600;color:#B85C38;letter-spacing:0.5px;text-transform:uppercase;min-width:70px;flex-shrink:0;\">S&eacute;ance 2<\/span><br \/>\n          <span style=\"font-family:'Playfair Display', Georgia, 'Times New Roman', serif;font-size:1.05em;color:#1e293b;flex:1;\">L&rsquo;intelligence &eacute;motionnelle&nbsp;: le moi int&eacute;rieur et le moi ext&eacute;rieur<\/span><br \/>\n          <span class=\"co-expand-icon\" style=\"font-family:'Inter', 'Helvetica Neue', Helvetica, Arial, sans-serif;font-size:1.05em;color:#B85C38;font-weight:600;flex-shrink:0;\">+<\/span><br \/>\n        <\/summary>\n<div style=\"padding:12px 0 8px 82px;font-family:'Inter', 'Helvetica Neue', Helvetica, Arial, sans-serif;font-size:0.9em;color:#222222;line-height:1.7;\">\n<p style=\"margin:0 0 12px 0;\">Avoir un QI &eacute;lev&eacute; est important pour les gestionnaires, mais avoir un QE &eacute;lev&eacute; l&rsquo;est tout autant. L&rsquo;intelligence &eacute;motionnelle d&eacute;signe un ensemble de comp&eacute;tences interpersonnelles. Notre capacit&eacute; &agrave; g&eacute;rer nos &eacute;motions &ndash; les n&ocirc;tres et celles des autres &ndash; joue un r&ocirc;le d&eacute;terminant dans notre bonheur et notre succ&egrave;s au travail.<\/p>\n<p style=\"font-size:0.85em;color:#6b7280;margin:0 0 8px 0;text-transform:uppercase;letter-spacing:0.5px;\">Au cours de cette s&eacute;ance, vous allez&nbsp;:<\/p>\n<ul style=\"padding-left:18px;margin:0 0 8px 0;\">\n<li style=\"margin-bottom:6px;\">R&eacute;fl&eacute;chir &agrave; votre niveau de connaissance de vous-m&ecirc;me.<\/li>\n<li style=\"margin-bottom:6px;\">Examiner comment vous interagissez avec les autres au travail.<\/li>\n<li style=\"margin-bottom:6px;\">D&eacute;terminer comment vous pouvez aider les autres &agrave; d&eacute;velopper leur intelligence &eacute;motionnelle.<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"font-size:0.82em;color:#6b7280;margin:8px 0 0 0;\">Par David Creelman<\/p>\n<\/p><\/div>\n<\/details>\n<details class=\"co-topic-detail\" style=\"margin-bottom:2px;border-bottom:1px solid #e8e4dc;\">\n<summary style=\"display:flex;align-items:baseline;gap:12px;padding:14px 0;cursor:pointer;list-style:none;\">\n          <span style=\"font-family:'Inter', 'Helvetica Neue', Helvetica, Arial, sans-serif;font-size:0.78em;font-weight:600;color:#B85C38;letter-spacing:0.5px;text-transform:uppercase;min-width:70px;flex-shrink:0;\">S&eacute;ance 3<\/span><br \/>\n          <span style=\"font-family:'Playfair Display', Georgia, 'Times New Roman', serif;font-size:1.05em;color:#1e293b;flex:1;\">G&eacute;rer les conflits d&rsquo;&eacute;quipes<\/span><br \/>\n          <span class=\"co-expand-icon\" style=\"font-family:'Inter', 'Helvetica Neue', Helvetica, Arial, sans-serif;font-size:1.05em;color:#B85C38;font-weight:600;flex-shrink:0;\">+<\/span><br \/>\n        <\/summary>\n<div style=\"padding:12px 0 8px 82px;font-family:'Inter', 'Helvetica Neue', Helvetica, Arial, sans-serif;font-size:0.9em;color:#222222;line-height:1.7;\">\n<p style=\"margin:0 0 12px 0;\">Les &eacute;quipes performantes n&rsquo;&eacute;mergent pas d&rsquo;elles-m&ecirc;mes. Elles demandent un soutien attentif et constant. L&rsquo;un des obstacles majeurs est le conflit qui survient naturellement quand des individus sont appel&eacute;s &agrave; travailler ensemble. Ce module vous aide &agrave; g&eacute;rer ces conflits avec confiance et comp&eacute;tence.<\/p>\n<p style=\"font-size:0.85em;color:#6b7280;margin:0 0 8px 0;text-transform:uppercase;letter-spacing:0.5px;\">Au cours de cette s&eacute;ance, vous allez&nbsp;:<\/p>\n<ul style=\"padding-left:18px;margin:0 0 8px 0;\">\n<li style=\"margin-bottom:6px;\">Apprendre &agrave; anticiper les conflits d&rsquo;&eacute;quipe et les valoriser comme une ressource cr&eacute;ative.<\/li>\n<li style=\"margin-bottom:6px;\">R&eacute;fl&eacute;chir &agrave; votre propre style de gestion des conflits et &agrave; son impact sur vos &eacute;quipes.<\/li>\n<li style=\"margin-bottom:6px;\">Explorer des comp&eacute;tences en gestion des conflits et discuter de leur application.<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"font-size:0.82em;color:#6b7280;margin:8px 0 0 0;\">Par Marilyn Laiken<\/p>\n<\/p><\/div>\n<\/details>\n<details class=\"co-topic-detail\" style=\"margin-bottom:2px;border-bottom:1px solid #e8e4dc;\">\n<summary style=\"display:flex;align-items:baseline;gap:12px;padding:14px 0;cursor:pointer;list-style:none;\">\n          <span style=\"font-family:'Inter', 'Helvetica Neue', Helvetica, Arial, sans-serif;font-size:0.78em;font-weight:600;color:#B85C38;letter-spacing:0.5px;text-transform:uppercase;min-width:70px;flex-shrink:0;\">S&eacute;ance 4<\/span><br \/>\n          <span style=\"font-family:'Playfair Display', Georgia, 'Times New Roman', serif;font-size:1.05em;color:#1e293b;flex:1;\">Les conversations franches<\/span><br \/>\n          <span class=\"co-expand-icon\" style=\"font-family:'Inter', 'Helvetica Neue', Helvetica, Arial, sans-serif;font-size:1.05em;color:#B85C38;font-weight:600;flex-shrink:0;\">+<\/span><br \/>\n        <\/summary>\n<div style=\"padding:12px 0 8px 82px;font-family:'Inter', 'Helvetica Neue', Helvetica, Arial, sans-serif;font-size:0.9em;color:#222222;line-height:1.7;\">\n<p style=\"margin:0 0 12px 0;\">Les organisations souffrent souvent d&rsquo;un probl&egrave;me de silence &ndash; les choses qui doivent &ecirc;tre dites ne le sont pas. La franchise ne signifie pas &ecirc;tre brutal ou impoli&nbsp;; c&rsquo;est &ecirc;tre honn&ecirc;te d&rsquo;une mani&egrave;re qui aide et fait avancer le travail.<\/p>\n<p style=\"font-size:0.85em;color:#6b7280;margin:0 0 8px 0;text-transform:uppercase;letter-spacing:0.5px;\">Au cours de cette s&eacute;ance, vous allez&nbsp;:<\/p>\n<ul style=\"padding-left:18px;margin:0 0 8px 0;\">\n<li style=\"margin-bottom:6px;\">Comprendre le co&ucirc;t du silence dans votre organisation.<\/li>\n<li style=\"margin-bottom:6px;\">Pratiquer des techniques pour livrer une r&eacute;troaction honn&ecirc;te de fa&ccedil;on constructive.<\/li>\n<li style=\"margin-bottom:6px;\">Explorer comment cr&eacute;er un environnement o&ugrave; la franchise est attendue et valoris&eacute;e.<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"font-size:0.82em;color:#6b7280;margin:8px 0 0 0;\">Par David Creelman<\/p>\n<\/p><\/div>\n<\/details>\n<details class=\"co-topic-detail\" style=\"margin-bottom:2px;border-bottom:1px solid #e8e4dc;\">\n<summary style=\"display:flex;align-items:baseline;gap:12px;padding:14px 0;cursor:pointer;list-style:none;\">\n          <span style=\"font-family:'Inter', 'Helvetica Neue', Helvetica, Arial, sans-serif;font-size:0.78em;font-weight:600;color:#B85C38;letter-spacing:0.5px;text-transform:uppercase;min-width:70px;flex-shrink:0;\">S&eacute;ance 5<\/span><br \/>\n          <span style=\"font-family:'Playfair Display', Georgia, 'Times New Roman', serif;font-size:1.05em;color:#1e293b;flex:1;\">La responsabilisation&nbsp;: un domaine d&eacute;licat<\/span><br \/>\n          <span class=\"co-expand-icon\" style=\"font-family:'Inter', 'Helvetica Neue', Helvetica, Arial, sans-serif;font-size:1.05em;color:#B85C38;font-weight:600;flex-shrink:0;\">+<\/span><br \/>\n        <\/summary>\n<div style=\"padding:12px 0 8px 82px;font-family:'Inter', 'Helvetica Neue', Helvetica, Arial, sans-serif;font-size:0.9em;color:#222222;line-height:1.7;\">\n<p style=\"margin:0 0 12px 0;\">La responsabilisation est l&rsquo;un des mots les plus utilis&eacute;s en affaires, mais aussi l&rsquo;un des plus mal compris. Souvent employ&eacute; comme synonyme de &laquo;&nbsp;trouver un coupable&nbsp;&raquo;, le concept est aussi un levier puissant pour faire avancer les choses.<\/p>\n<p style=\"font-size:0.85em;color:#6b7280;margin:0 0 8px 0;text-transform:uppercase;letter-spacing:0.5px;\">Au cours de cette s&eacute;ance, vous allez&nbsp;:<\/p>\n<ul style=\"padding-left:18px;margin:0 0 8px 0;\">\n<li style=\"margin-bottom:6px;\">Comprendre ce que la responsabilisation signifie r&eacute;ellement dans une culture de haute performance.<\/li>\n<li style=\"margin-bottom:6px;\">Identifier les pi&egrave;ges courants de la responsabilisation fond&eacute;e sur le bl&acirc;me.<\/li>\n<li style=\"margin-bottom:6px;\">Discuter des moyens de favoriser la responsabilisation mutuelle au sein de votre &eacute;quipe.<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"font-size:0.82em;color:#6b7280;margin:8px 0 0 0;\">Par David Creelman<\/p>\n<\/p><\/div>\n<\/details>\n<details class=\"co-topic-detail\" style=\"margin-bottom:2px;border-bottom:1px solid #e8e4dc;\">\n<summary style=\"display:flex;align-items:baseline;gap:12px;padding:14px 0;cursor:pointer;list-style:none;\">\n          <span style=\"font-family:'Inter', 'Helvetica Neue', Helvetica, Arial, sans-serif;font-size:0.78em;font-weight:600;color:#B85C38;letter-spacing:0.5px;text-transform:uppercase;min-width:70px;flex-shrink:0;\">S&eacute;ance 6<\/span><br \/>\n          <span style=\"font-family:'Playfair Display', Georgia, 'Times New Roman', serif;font-size:1.05em;color:#1e293b;flex:1;\">Influencer par la confiance<\/span><br \/>\n          <span class=\"co-expand-icon\" style=\"font-family:'Inter', 'Helvetica Neue', Helvetica, Arial, sans-serif;font-size:1.05em;color:#B85C38;font-weight:600;flex-shrink:0;\">+<\/span><br \/>\n        <\/summary>\n<div style=\"padding:12px 0 8px 82px;font-family:'Inter', 'Helvetica Neue', Helvetica, Arial, sans-serif;font-size:0.9em;color:#222222;line-height:1.7;\">\n<p style=\"margin:0 0 12px 0;\">&Ecirc;tes-vous quelqu&rsquo;un qui peut influencer les autres pour obtenir les r&eacute;sultats n&eacute;cessaires&nbsp;? Vos collaborateurs vous &eacute;valuent chaque jour et leur mobilisation d&eacute;pend de la perception qu&rsquo;ils ont de vous. Ce module porte sur la mani&egrave;re dont vous utilisez votre propre personne comme levier pour faire avancer les choses.<\/p>\n<p style=\"font-size:0.85em;color:#6b7280;margin:0 0 8px 0;text-transform:uppercase;letter-spacing:0.5px;\">Au cours de cette s&eacute;ance, vous allez&nbsp;:<\/p>\n<ul style=\"padding-left:18px;margin:0 0 8px 0;\">\n<li style=\"margin-bottom:6px;\">R&eacute;fl&eacute;chir &agrave; la mani&egrave;re dont vous interagissez avec vos collaborateurs en tant que gestionnaire.<\/li>\n<li style=\"margin-bottom:6px;\">Explorer certains pi&egrave;ges classiques li&eacute;s &agrave; l&rsquo;influence en gestion.<\/li>\n<li style=\"margin-bottom:6px;\">D&eacute;terminer comment renforcer votre influence en travaillant sur votre comp&eacute;tence et votre int&eacute;grit&eacute;.<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"font-size:0.82em;color:#6b7280;margin:8px 0 0 0;\">Par Linda Hill et Kent Lineback<\/p>\n<\/p><\/div>\n<\/details><\/div>\n<div style=\"margin-bottom:50px;padding-bottom:10px;\">\n<h3 style=\"font-family:'Playfair Display', Georgia, 'Times New Roman', serif;font-size:1.5em;font-weight:400;color:#1e293b;margin-bottom:6px;\" id=\"new-manager-catalyst\">Tremplin pour nouveaux gestionnaires<\/h3>\n<p style=\"font-family:'Inter', 'Helvetica Neue', Helvetica, Arial, sans-serif;font-size:0.85em;color:#6b7280;text-transform:uppercase;letter-spacing:0.5px;margin-bottom:20px;\">Pour les gestionnaires d&eacute;butants et les superviseurs de premi&egrave;re ligne<\/p>\n<details class=\"co-topic-detail\" style=\"margin-bottom:2px;border-bottom:1px solid #e8e4dc;\">\n<summary style=\"display:flex;align-items:baseline;gap:12px;padding:14px 0;cursor:pointer;list-style:none;\">\n          <span style=\"font-family:'Inter', 'Helvetica Neue', Helvetica, Arial, sans-serif;font-size:0.78em;font-weight:600;color:#B85C38;letter-spacing:0.5px;text-transform:uppercase;min-width:70px;flex-shrink:0;\">S&eacute;ance 1<\/span><br \/>\n          <span style=\"font-family:'Playfair Display', Georgia, 'Times New Roman', serif;font-size:1.05em;color:#1e293b;flex:1;\">G&eacute;rer les conflits d&rsquo;&eacute;quipes<\/span><br \/>\n          <span class=\"co-expand-icon\" style=\"font-family:'Inter', 'Helvetica Neue', Helvetica, Arial, sans-serif;font-size:1.05em;color:#B85C38;font-weight:600;flex-shrink:0;\">+<\/span><br \/>\n        <\/summary>\n<div style=\"padding:12px 0 8px 82px;font-family:'Inter', 'Helvetica Neue', Helvetica, Arial, sans-serif;font-size:0.9em;color:#222222;line-height:1.7;\">\n<p style=\"margin:0 0 12px 0;\">Les &eacute;quipes performantes n&rsquo;&eacute;mergent pas d&rsquo;elles-m&ecirc;mes. Elles demandent un soutien attentif et constant. L&rsquo;un des obstacles majeurs est le conflit qui survient naturellement quand des individus sont appel&eacute;s &agrave; travailler ensemble. Ce module vous aide &agrave; g&eacute;rer ces conflits avec confiance et comp&eacute;tence.<\/p>\n<p style=\"font-size:0.85em;color:#6b7280;margin:0 0 8px 0;text-transform:uppercase;letter-spacing:0.5px;\">Au cours de cette s&eacute;ance, vous allez&nbsp;:<\/p>\n<ul style=\"padding-left:18px;margin:0 0 8px 0;\">\n<li style=\"margin-bottom:6px;\">Apprendre &agrave; anticiper les conflits d&rsquo;&eacute;quipe et les valoriser comme une ressource cr&eacute;ative.<\/li>\n<li style=\"margin-bottom:6px;\">R&eacute;fl&eacute;chir &agrave; votre propre style de gestion des conflits et &agrave; son impact sur vos &eacute;quipes.<\/li>\n<li style=\"margin-bottom:6px;\">Explorer des comp&eacute;tences en gestion des conflits et discuter de leur application.<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"font-size:0.82em;color:#6b7280;margin:8px 0 0 0;\">Par Marilyn Laiken<\/p>\n<\/p><\/div>\n<\/details>\n<details class=\"co-topic-detail\" style=\"margin-bottom:2px;border-bottom:1px solid #e8e4dc;\">\n<summary style=\"display:flex;align-items:baseline;gap:12px;padding:14px 0;cursor:pointer;list-style:none;\">\n          <span style=\"font-family:'Inter', 'Helvetica Neue', Helvetica, Arial, sans-serif;font-size:0.78em;font-weight:600;color:#B85C38;letter-spacing:0.5px;text-transform:uppercase;min-width:70px;flex-shrink:0;\">S&eacute;ance 2<\/span><br \/>\n          <span style=\"font-family:'Playfair Display', Georgia, 'Times New Roman', serif;font-size:1.05em;color:#1e293b;flex:1;\">G&eacute;rer la d&eacute;l&eacute;gation<\/span><br \/>\n          <span class=\"co-expand-icon\" style=\"font-family:'Inter', 'Helvetica Neue', Helvetica, Arial, sans-serif;font-size:1.05em;color:#B85C38;font-weight:600;flex-shrink:0;\">+<\/span><br \/>\n        <\/summary>\n<div style=\"padding:12px 0 8px 82px;font-family:'Inter', 'Helvetica Neue', Helvetica, Arial, sans-serif;font-size:0.9em;color:#222222;line-height:1.7;\">\n<p style=\"margin:0 0 12px 0;\">La d&eacute;l&eacute;gation est l&rsquo;une des comp&eacute;tences de gestion les plus essentielles, mais beaucoup de gestionnaires y ont du mal. Ils ont tendance &agrave; trop g&eacute;rer (microgestion) ou pas assez (abandonner et fuir). D&eacute;l&eacute;guer efficacement, c&rsquo;est confier la responsabilit&eacute; &agrave; d&rsquo;autres tout en maintenant l&rsquo;alignement.<\/p>\n<p style=\"font-size:0.85em;color:#6b7280;margin:0 0 8px 0;text-transform:uppercase;letter-spacing:0.5px;\">Au cours de cette s&eacute;ance, vous allez&nbsp;:<\/p>\n<ul style=\"padding-left:18px;margin:0 0 8px 0;\">\n<li style=\"margin-bottom:6px;\">Identifier vos obstacles personnels &agrave; une d&eacute;l&eacute;gation efficace.<\/li>\n<li style=\"margin-bottom:6px;\">Conna&icirc;tre les trois raisons courantes d&rsquo;&eacute;chec de la d&eacute;l&eacute;gation.<\/li>\n<li style=\"margin-bottom:6px;\">Pratiquer les &eacute;tapes d&rsquo;une d&eacute;l&eacute;gation et d&rsquo;un suivi efficaces.<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"font-size:0.82em;color:#6b7280;margin:8px 0 0 0;\">Par David Creelman<\/p>\n<\/p><\/div>\n<\/details>\n<details class=\"co-topic-detail\" style=\"margin-bottom:2px;border-bottom:1px solid #e8e4dc;\">\n<summary style=\"display:flex;align-items:baseline;gap:12px;padding:14px 0;cursor:pointer;list-style:none;\">\n          <span style=\"font-family:'Inter', 'Helvetica Neue', Helvetica, Arial, sans-serif;font-size:0.78em;font-weight:600;color:#B85C38;letter-spacing:0.5px;text-transform:uppercase;min-width:70px;flex-shrink:0;\">S&eacute;ance 3<\/span><br \/>\n          <span style=\"font-family:'Playfair Display', Georgia, 'Times New Roman', serif;font-size:1.05em;color:#1e293b;flex:1;\">La responsabilisation&nbsp;: un domaine d&eacute;licat<\/span><br \/>\n          <span class=\"co-expand-icon\" style=\"font-family:'Inter', 'Helvetica Neue', Helvetica, Arial, sans-serif;font-size:1.05em;color:#B85C38;font-weight:600;flex-shrink:0;\">+<\/span><br \/>\n        <\/summary>\n<div style=\"padding:12px 0 8px 82px;font-family:'Inter', 'Helvetica Neue', Helvetica, Arial, sans-serif;font-size:0.9em;color:#222222;line-height:1.7;\">\n<p style=\"margin:0 0 12px 0;\">La responsabilisation est l&rsquo;un des mots les plus utilis&eacute;s en affaires, mais aussi l&rsquo;un des plus mal compris. Souvent employ&eacute; comme synonyme de &laquo;&nbsp;trouver un coupable&nbsp;&raquo;, le concept est aussi un levier puissant pour faire avancer les choses.<\/p>\n<p style=\"font-size:0.85em;color:#6b7280;margin:0 0 8px 0;text-transform:uppercase;letter-spacing:0.5px;\">Au cours de cette s&eacute;ance, vous allez&nbsp;:<\/p>\n<ul style=\"padding-left:18px;margin:0 0 8px 0;\">\n<li style=\"margin-bottom:6px;\">Comprendre ce que la responsabilisation signifie r&eacute;ellement dans une culture de haute performance.<\/li>\n<li style=\"margin-bottom:6px;\">Identifier les pi&egrave;ges courants de la responsabilisation fond&eacute;e sur le bl&acirc;me.<\/li>\n<li style=\"margin-bottom:6px;\">Discuter des moyens de favoriser la responsabilisation mutuelle au sein de votre &eacute;quipe.<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"font-size:0.82em;color:#6b7280;margin:8px 0 0 0;\">Par David Creelman<\/p>\n<\/p><\/div>\n<\/details>\n<details class=\"co-topic-detail\" style=\"margin-bottom:2px;border-bottom:1px solid #e8e4dc;\">\n<summary style=\"display:flex;align-items:baseline;gap:12px;padding:14px 0;cursor:pointer;list-style:none;\">\n          <span style=\"font-family:'Inter', 'Helvetica Neue', Helvetica, Arial, sans-serif;font-size:0.78em;font-weight:600;color:#B85C38;letter-spacing:0.5px;text-transform:uppercase;min-width:70px;flex-shrink:0;\">S&eacute;ance 4<\/span><br \/>\n          <span style=\"font-family:'Playfair Display', Georgia, 'Times New Roman', serif;font-size:1.05em;color:#1e293b;flex:1;\">&Eacute;quipes hautement performantes<\/span><br \/>\n          <span class=\"co-expand-icon\" style=\"font-family:'Inter', 'Helvetica Neue', Helvetica, Arial, sans-serif;font-size:1.05em;color:#B85C38;font-weight:600;flex-shrink:0;\">+<\/span><br \/>\n        <\/summary>\n<div style=\"padding:12px 0 8px 82px;font-family:'Inter', 'Helvetica Neue', Helvetica, Arial, sans-serif;font-size:0.9em;color:#222222;line-height:1.7;\">\n<p style=\"margin:0 0 12px 0;\">Qu&rsquo;est-ce qui fait que certaines &eacute;quipes surpassent constamment les autres&nbsp;? Ce n&rsquo;est pas seulement une question d&rsquo;avoir les &laquo;&nbsp;meilleurs&nbsp;&raquo; &eacute;l&eacute;ments&nbsp;; ce sont les conditions sociales et structurelles qui permettent &agrave; ces personnes de travailler ensemble.<\/p>\n<p style=\"font-size:0.85em;color:#6b7280;margin:0 0 8px 0;text-transform:uppercase;letter-spacing:0.5px;\">Au cours de cette s&eacute;ance, vous allez&nbsp;:<\/p>\n<ul style=\"padding-left:18px;margin:0 0 8px 0;\">\n<li style=\"margin-bottom:6px;\">Comprendre la vision sociale de la performance d&rsquo;&eacute;quipe.<\/li>\n<li style=\"margin-bottom:6px;\">Identifier les indicateurs d&rsquo;une &eacute;quipe en &eacute;tat de &laquo;&nbsp;flow&nbsp;&raquo;.<\/li>\n<li style=\"margin-bottom:6px;\">Cr&eacute;er un plan pour am&eacute;liorer la coordination et les r&eacute;sultats de votre &eacute;quipe.<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"font-size:0.82em;color:#6b7280;margin:8px 0 0 0;\">Par L&rsquo;&eacute;quipe CoachingOurselves<\/p>\n<\/p><\/div>\n<\/details>\n<details class=\"co-topic-detail\" style=\"margin-bottom:2px;border-bottom:1px solid #e8e4dc;\">\n<summary style=\"display:flex;align-items:baseline;gap:12px;padding:14px 0;cursor:pointer;list-style:none;\">\n          <span style=\"font-family:'Inter', 'Helvetica Neue', Helvetica, Arial, sans-serif;font-size:0.78em;font-weight:600;color:#B85C38;letter-spacing:0.5px;text-transform:uppercase;min-width:70px;flex-shrink:0;\">S&eacute;ance 5<\/span><br \/>\n          <span style=\"font-family:'Playfair Display', Georgia, 'Times New Roman', serif;font-size:1.05em;color:#1e293b;flex:1;\">La PROaction au lieu de la r&eacute;troaction<\/span><br \/>\n          <span class=\"co-expand-icon\" style=\"font-family:'Inter', 'Helvetica Neue', Helvetica, Arial, sans-serif;font-size:1.05em;color:#B85C38;font-weight:600;flex-shrink:0;\">+<\/span><br \/>\n        <\/summary>\n<div style=\"padding:12px 0 8px 82px;font-family:'Inter', 'Helvetica Neue', Helvetica, Arial, sans-serif;font-size:0.9em;color:#222222;line-height:1.7;\">\n<p style=\"margin:0 0 12px 0;\">Donner de la r&eacute;troaction est depuis longtemps consid&eacute;r&eacute; comme essentiel pour les gestionnaires. Mais il y a un probl&egrave;me fondamental&nbsp;: la r&eacute;troaction porte sur le pass&eacute;, sur ce qui s&rsquo;est d&eacute;j&agrave; produit &ndash; et non sur l&rsquo;infinie vari&eacute;t&eacute; de possibilit&eacute;s qui se pr&eacute;sentent &agrave; l&rsquo;avenir.<\/p>\n<p style=\"font-size:0.85em;color:#6b7280;margin:0 0 8px 0;text-transform:uppercase;letter-spacing:0.5px;\">Au cours de cette s&eacute;ance, vous allez&nbsp;:<\/p>\n<ul style=\"padding-left:18px;margin:0 0 8px 0;\">\n<li style=\"margin-bottom:6px;\">D&eacute;finir et illustrer la PROaction.<\/li>\n<li style=\"margin-bottom:6px;\">Expliquer pourquoi la PROaction est plus efficace que la r&eacute;troaction.<\/li>\n<li style=\"margin-bottom:6px;\">Pratiquer des conversations tourn&eacute;es vers l&rsquo;avenir qui stimulent la croissance.<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"font-size:0.82em;color:#6b7280;margin:8px 0 0 0;\">Par Marshall Goldsmith et Terence Traut<\/p>\n<\/p><\/div>\n<\/details>\n<details class=\"co-topic-detail\" style=\"margin-bottom:2px;border-bottom:1px solid #e8e4dc;\">\n<summary style=\"display:flex;align-items:baseline;gap:12px;padding:14px 0;cursor:pointer;list-style:none;\">\n          <span style=\"font-family:'Inter', 'Helvetica Neue', Helvetica, Arial, sans-serif;font-size:0.78em;font-weight:600;color:#B85C38;letter-spacing:0.5px;text-transform:uppercase;min-width:70px;flex-shrink:0;\">S&eacute;ance 6<\/span><br \/>\n          <span style=\"font-family:'Playfair Display', Georgia, 'Times New Roman', serif;font-size:1.05em;color:#1e293b;flex:1;\">Le processus d&eacute;cisionnel&nbsp;: rien &agrave; voir avec les id&eacute;es pr&eacute;con&ccedil;ues<\/span><br \/>\n          <span class=\"co-expand-icon\" style=\"font-family:'Inter', 'Helvetica Neue', Helvetica, Arial, sans-serif;font-size:1.05em;color:#B85C38;font-weight:600;flex-shrink:0;\">+<\/span><br \/>\n        <\/summary>\n<div style=\"padding:12px 0 8px 82px;font-family:'Inter', 'Helvetica Neue', Helvetica, Arial, sans-serif;font-size:0.9em;color:#222222;line-height:1.7;\">\n<p style=\"margin:0 0 12px 0;\">Parfois, nous r&eacute;fl&eacute;chissons trop &agrave; nos d&eacute;cisions. Peut-&ecirc;tre ferions-nous mieux de les aborder avec plus de perspicacit&eacute;. Ou simplement d&rsquo;agir pour mieux y r&eacute;fl&eacute;chir. Cette s&eacute;ance oppose le &laquo;&nbsp;penser d&rsquo;abord&nbsp;&raquo; au &laquo;&nbsp;voir d&rsquo;abord&nbsp;&raquo; et au &laquo;&nbsp;faire d&rsquo;abord&nbsp;&raquo;.<\/p>\n<p style=\"font-size:0.85em;color:#6b7280;margin:0 0 8px 0;text-transform:uppercase;letter-spacing:0.5px;\">Au cours de cette s&eacute;ance, vous allez&nbsp;:<\/p>\n<ul style=\"padding-left:18px;margin:0 0 8px 0;\">\n<li style=\"margin-bottom:6px;\">Aller au-del&agrave; de la pens&eacute;e dans le processus d&eacute;cisionnel, vers le voir et le faire.<\/li>\n<li style=\"margin-bottom:6px;\">Reconna&icirc;tre qu&rsquo;il faut agir pour penser, autant que penser pour agir.<\/li>\n<li style=\"margin-bottom:6px;\">Aborder certaines d&eacute;cisions cl&eacute;s diff&eacute;remment.<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"font-size:0.82em;color:#6b7280;margin:8px 0 0 0;\">Par Henry Mintzberg<\/p>\n<\/p><\/div>\n<\/details><\/div>\n<div style=\"margin-bottom:50px;padding-bottom:10px;\">\n<h3 style=\"font-family:'Playfair Display', Georgia, 'Times New Roman', serif;font-size:1.5em;font-weight:400;color:#1e293b;margin-bottom:6px;\" id=\"manager-development\">D&eacute;veloppement des gestionnaires<\/h3>\n<p style=\"font-family:'Inter', 'Helvetica Neue', Helvetica, Arial, sans-serif;font-size:0.85em;color:#6b7280;text-transform:uppercase;letter-spacing:0.5px;margin-bottom:20px;\">Pour les cadres interm&eacute;diaires &ndash; le &laquo;&nbsp;centre fig&eacute;&nbsp;&raquo;<\/p>\n<details class=\"co-topic-detail\" style=\"margin-bottom:2px;border-bottom:1px solid #e8e4dc;\">\n<summary style=\"display:flex;align-items:baseline;gap:12px;padding:14px 0;cursor:pointer;list-style:none;\">\n          <span style=\"font-family:'Inter', 'Helvetica Neue', Helvetica, Arial, sans-serif;font-size:0.78em;font-weight:600;color:#B85C38;letter-spacing:0.5px;text-transform:uppercase;min-width:70px;flex-shrink:0;\">S&eacute;ance 1<\/span><br \/>\n          <span style=\"font-family:'Playfair Display', Georgia, 'Times New Roman', serif;font-size:1.05em;color:#1e293b;flex:1;\">Styles de gestion&nbsp;: artistique, artisanal, scientifique<\/span><br \/>\n          <span class=\"co-expand-icon\" style=\"font-family:'Inter', 'Helvetica Neue', Helvetica, Arial, sans-serif;font-size:1.05em;color:#B85C38;font-weight:600;flex-shrink:0;\">+<\/span><br \/>\n        <\/summary>\n<div style=\"padding:12px 0 8px 82px;font-family:'Inter', 'Helvetica Neue', Helvetica, Arial, sans-serif;font-size:0.9em;color:#222222;line-height:1.7;\">\n<p style=\"margin:0 0 12px 0;\">La gestion n&rsquo;est pas une science &agrave; enseigner, mais une pratique &agrave; apprendre. C&rsquo;est un m&eacute;lange d&rsquo;Art (la vision), d&rsquo;Artisanat (l&rsquo;exp&eacute;rience) et de Science (l&rsquo;analyse). La plupart des gestionnaires penchent vers un style. Ce module vous aide &agrave; comprendre votre propre &eacute;quilibre.<\/p>\n<p style=\"font-size:0.85em;color:#6b7280;margin:0 0 8px 0;text-transform:uppercase;letter-spacing:0.5px;\">Au cours de cette s&eacute;ance, vous allez&nbsp;:<\/p>\n<ul style=\"padding-left:18px;margin:0 0 8px 0;\">\n<li style=\"margin-bottom:6px;\">Diagnostiquer votre style de gestion pr&eacute;f&eacute;r&eacute;.<\/li>\n<li style=\"margin-bottom:6px;\">Explorer les avantages et les risques de trop miser sur l&rsquo;Art, l&rsquo;Artisanat ou la Science.<\/li>\n<li style=\"margin-bottom:6px;\">Discuter de la fa&ccedil;on d&rsquo;adapter votre style &agrave; diff&eacute;rentes situations.<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"font-size:0.82em;color:#6b7280;margin:8px 0 0 0;\">Par Henry Mintzberg<\/p>\n<\/p><\/div>\n<\/details>\n<details class=\"co-topic-detail\" style=\"margin-bottom:2px;border-bottom:1px solid #e8e4dc;\">\n<summary style=\"display:flex;align-items:baseline;gap:12px;padding:14px 0;cursor:pointer;list-style:none;\">\n          <span style=\"font-family:'Inter', 'Helvetica Neue', Helvetica, Arial, sans-serif;font-size:0.78em;font-weight:600;color:#B85C38;letter-spacing:0.5px;text-transform:uppercase;min-width:70px;flex-shrink:0;\">S&eacute;ance 2<\/span><br \/>\n          <span style=\"font-family:'Playfair Display', Georgia, 'Times New Roman', serif;font-size:1.05em;color:#1e293b;flex:1;\">De l&rsquo;&eacute;coute au coaching<\/span><br \/>\n          <span class=\"co-expand-icon\" style=\"font-family:'Inter', 'Helvetica Neue', Helvetica, Arial, sans-serif;font-size:1.05em;color:#B85C38;font-weight:600;flex-shrink:0;\">+<\/span><br \/>\n        <\/summary>\n<div style=\"padding:12px 0 8px 82px;font-family:'Inter', 'Helvetica Neue', Helvetica, Arial, sans-serif;font-size:0.9em;color:#222222;line-height:1.7;\">\n<p style=\"margin:0 0 12px 0;\">Beaucoup de gestionnaires croient faire du coaching alors qu&rsquo;ils ne font que donner des conseils. Le vrai coaching commence par l&rsquo;&eacute;coute. Ce module vous aide &agrave; passer du r&ocirc;le de &laquo;&nbsp;r&eacute;solveur de probl&egrave;mes&nbsp;&raquo; &agrave; celui de &laquo;&nbsp;facilitateur de la r&eacute;flexion&nbsp;&raquo;.<\/p>\n<p style=\"font-size:0.85em;color:#6b7280;margin:0 0 8px 0;text-transform:uppercase;letter-spacing:0.5px;\">Au cours de cette s&eacute;ance, vous allez&nbsp;:<\/p>\n<ul style=\"padding-left:18px;margin:0 0 8px 0;\">\n<li style=\"margin-bottom:6px;\">Comprendre le passage de la direction au coaching.<\/li>\n<li style=\"margin-bottom:6px;\">Pratiquer la discipline de la curiosit&eacute; plut&ocirc;t que de la r&eacute;solution.<\/li>\n<li style=\"margin-bottom:6px;\">Apprendre les questions cl&eacute;s qui permettent aux autres de trouver leurs propres solutions.<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"font-size:0.82em;color:#6b7280;margin:8px 0 0 0;\">Par Jonathan Gosling<\/p>\n<\/p><\/div>\n<\/details>\n<details class=\"co-topic-detail\" style=\"margin-bottom:2px;border-bottom:1px solid #e8e4dc;\">\n<summary style=\"display:flex;align-items:baseline;gap:12px;padding:14px 0;cursor:pointer;list-style:none;\">\n          <span style=\"font-family:'Inter', 'Helvetica Neue', Helvetica, Arial, sans-serif;font-size:0.78em;font-weight:600;color:#B85C38;letter-spacing:0.5px;text-transform:uppercase;min-width:70px;flex-shrink:0;\">S&eacute;ance 3<\/span><br \/>\n          <span style=\"font-family:'Playfair Display', Georgia, 'Times New Roman', serif;font-size:1.05em;color:#1e293b;flex:1;\">&Eacute;lever une &eacute;quipe &agrave; un haut niveau de performance<\/span><br \/>\n          <span class=\"co-expand-icon\" style=\"font-family:'Inter', 'Helvetica Neue', Helvetica, Arial, sans-serif;font-size:1.05em;color:#B85C38;font-weight:600;flex-shrink:0;\">+<\/span><br \/>\n        <\/summary>\n<div style=\"padding:12px 0 8px 82px;font-family:'Inter', 'Helvetica Neue', Helvetica, Arial, sans-serif;font-size:0.9em;color:#222222;line-height:1.7;\">\n<p style=\"margin:0 0 12px 0;\">Les &eacute;quipes hautement performantes ne se cr&eacute;ent pas par hasard&nbsp;; elles sont cultiv&eacute;es &agrave; travers des &eacute;tapes&nbsp;: Formation, Turbulence, Normalisation et Performance. Ce module met en lumi&egrave;re le r&ocirc;le actif que le leader doit jouer &agrave; chaque &eacute;tape.<\/p>\n<p style=\"font-size:0.85em;color:#6b7280;margin:0 0 8px 0;text-transform:uppercase;letter-spacing:0.5px;\">Au cours de cette s&eacute;ance, vous allez&nbsp;:<\/p>\n<ul style=\"padding-left:18px;margin:0 0 8px 0;\">\n<li style=\"margin-bottom:6px;\">Analyser vos &eacute;quipes &agrave; l&rsquo;aide du mod&egrave;le des quatre &eacute;tapes de d&eacute;veloppement.<\/li>\n<li style=\"margin-bottom:6px;\">Comprendre les comportements sp&eacute;cifiques du leader requis pour amener une &eacute;quipe au stade de la Performance.<\/li>\n<li style=\"margin-bottom:6px;\">Apprendre &agrave; prot&eacute;ger les fronti&egrave;res de votre &eacute;quipe pour pr&eacute;server sa concentration et ses ressources.<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"font-size:0.82em;color:#6b7280;margin:8px 0 0 0;\">Par Marilyn Laiken<\/p>\n<\/p><\/div>\n<\/details>\n<details class=\"co-topic-detail\" style=\"margin-bottom:2px;border-bottom:1px solid #e8e4dc;\">\n<summary style=\"display:flex;align-items:baseline;gap:12px;padding:14px 0;cursor:pointer;list-style:none;\">\n          <span style=\"font-family:'Inter', 'Helvetica Neue', Helvetica, Arial, sans-serif;font-size:0.78em;font-weight:600;color:#B85C38;letter-spacing:0.5px;text-transform:uppercase;min-width:70px;flex-shrink:0;\">S&eacute;ance 4<\/span><br \/>\n          <span style=\"font-family:'Playfair Display', Georgia, 'Times New Roman', serif;font-size:1.05em;color:#1e293b;flex:1;\">La s&eacute;curit&eacute; psychologique en milieu de travail<\/span><br \/>\n          <span class=\"co-expand-icon\" style=\"font-family:'Inter', 'Helvetica Neue', Helvetica, Arial, sans-serif;font-size:1.05em;color:#B85C38;font-weight:600;flex-shrink:0;\">+<\/span><br \/>\n        <\/summary>\n<div style=\"padding:12px 0 8px 82px;font-family:'Inter', 'Helvetica Neue', Helvetica, Arial, sans-serif;font-size:0.9em;color:#222222;line-height:1.7;\">\n<p style=\"margin:0 0 12px 0;\">La s&eacute;curit&eacute; psychologique est la conviction qu&rsquo;on ne sera ni puni ni humili&eacute; pour avoir exprim&eacute; des id&eacute;es, des questions, des pr&eacute;occupations ou des erreurs. C&rsquo;est le fondement d&rsquo;un travail d&rsquo;&eacute;quipe efficace et de l&rsquo;innovation.<\/p>\n<p style=\"font-size:0.85em;color:#6b7280;margin:0 0 8px 0;text-transform:uppercase;letter-spacing:0.5px;\">Au cours de cette s&eacute;ance, vous allez&nbsp;:<\/p>\n<ul style=\"padding-left:18px;margin:0 0 8px 0;\">\n<li style=\"margin-bottom:6px;\">D&eacute;finir la s&eacute;curit&eacute; psychologique et son r&ocirc;le critique dans la performance des &eacute;quipes.<\/li>\n<li style=\"margin-bottom:6px;\">Identifier les raisons de garder le silence qui sont pr&eacute;sentes dans votre unit&eacute;.<\/li>\n<li style=\"margin-bottom:6px;\">S&rsquo;engager dans des actions concr&egrave;tes qui favorisent un environnement de travail plus franc et s&eacute;curitaire.<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"font-size:0.82em;color:#6b7280;margin:8px 0 0 0;\">Par Kara Johnston<\/p>\n<\/p><\/div>\n<\/details>\n<details class=\"co-topic-detail\" style=\"margin-bottom:2px;border-bottom:1px solid #e8e4dc;\">\n<summary style=\"display:flex;align-items:baseline;gap:12px;padding:14px 0;cursor:pointer;list-style:none;\">\n          <span style=\"font-family:'Inter', 'Helvetica Neue', Helvetica, Arial, sans-serif;font-size:0.78em;font-weight:600;color:#B85C38;letter-spacing:0.5px;text-transform:uppercase;min-width:70px;flex-shrink:0;\">S&eacute;ance 5<\/span><br \/>\n          <span style=\"font-family:'Playfair Display', Georgia, 'Times New Roman', serif;font-size:1.05em;color:#1e293b;flex:1;\">La cl&eacute; d&rsquo;une organisation agile&nbsp;: g&eacute;rer les paradoxes<\/span><br \/>\n          <span class=\"co-expand-icon\" style=\"font-family:'Inter', 'Helvetica Neue', Helvetica, Arial, sans-serif;font-size:1.05em;color:#B85C38;font-weight:600;flex-shrink:0;\">+<\/span><br \/>\n        <\/summary>\n<div style=\"padding:12px 0 8px 82px;font-family:'Inter', 'Helvetica Neue', Helvetica, Arial, sans-serif;font-size:0.9em;color:#222222;line-height:1.7;\">\n<p style=\"margin:0 0 12px 0;\">La vraie cl&eacute; d&rsquo;une organisation agile est la capacit&eacute; &agrave; g&eacute;rer les paradoxes &ndash; les tensions in&eacute;vitables de la vie organisationnelle&nbsp;: Action vs R&eacute;flexion, Libert&eacute; vs Structure, Confrontation vs Collaboration.<\/p>\n<p style=\"font-size:0.85em;color:#6b7280;margin:0 0 8px 0;text-transform:uppercase;letter-spacing:0.5px;\">Au cours de cette s&eacute;ance, vous allez&nbsp;:<\/p>\n<ul style=\"padding-left:18px;margin:0 0 8px 0;\">\n<li style=\"margin-bottom:6px;\">Identifier les paradoxes organisationnels sp&eacute;cifiques qui influencent votre travail.<\/li>\n<li style=\"margin-bottom:6px;\">Comprendre la diff&eacute;rence entre un probl&egrave;me &agrave; r&eacute;soudre et un paradoxe &agrave; g&eacute;rer.<\/li>\n<li style=\"margin-bottom:6px;\">D&eacute;velopper des strat&eacute;gies pour maintenir l&rsquo;&eacute;quilibre entre des valeurs organisationnelles concurrentes.<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"font-size:0.82em;color:#6b7280;margin:8px 0 0 0;\">Par Marilyn Laiken<\/p>\n<\/p><\/div>\n<\/details>\n<details class=\"co-topic-detail\" style=\"margin-bottom:2px;border-bottom:1px solid #e8e4dc;\">\n<summary style=\"display:flex;align-items:baseline;gap:12px;padding:14px 0;cursor:pointer;list-style:none;\">\n          <span style=\"font-family:'Inter', 'Helvetica Neue', Helvetica, Arial, sans-serif;font-size:0.78em;font-weight:600;color:#B85C38;letter-spacing:0.5px;text-transform:uppercase;min-width:70px;flex-shrink:0;\">S&eacute;ance 6<\/span><br \/>\n          <span style=\"font-family:'Playfair Display', Georgia, 'Times New Roman', serif;font-size:1.05em;color:#1e293b;flex:1;\">IRC et ORC&nbsp;: Concilier l&rsquo;essentiel et l&rsquo;impossible<\/span><br \/>\n          <span class=\"co-expand-icon\" style=\"font-family:'Inter', 'Helvetica Neue', Helvetica, Arial, sans-serif;font-size:1.05em;color:#B85C38;font-weight:600;flex-shrink:0;\">+<\/span><br \/>\n        <\/summary>\n<div style=\"padding:12px 0 8px 82px;font-family:'Inter', 'Helvetica Neue', Helvetica, Arial, sans-serif;font-size:0.9em;color:#222222;line-height:1.7;\">\n<p style=\"margin:0 0 12px 0;\">Les IRC et les ORC sont essentiels pour l&rsquo;alignement et la mesure, mais ils ne peuvent jamais capter toute la complexit&eacute; du travail humain. Quand on mesure les mauvaises choses, on g&eacute;n&egrave;re les mauvais comportements.<\/p>\n<p style=\"font-size:0.85em;color:#6b7280;margin:0 0 8px 0;text-transform:uppercase;letter-spacing:0.5px;\">Au cours de cette s&eacute;ance, vous allez&nbsp;:<\/p>\n<ul style=\"padding-left:18px;margin:0 0 8px 0;\">\n<li style=\"margin-bottom:6px;\">Comprendre pourquoi les IRC et les ORC sont &agrave; la fois essentiels et impossibles.<\/li>\n<li style=\"margin-bottom:6px;\">R&eacute;fl&eacute;chir au ventre mou des donn&eacute;es quantitatives.<\/li>\n<li style=\"margin-bottom:6px;\">Discuter de la mani&egrave;re d&rsquo;utiliser des mesures simples et significatives pour stimuler la performance de votre &eacute;quipe.<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"font-size:0.82em;color:#6b7280;margin:8px 0 0 0;\">Par David Creelman<\/p>\n<\/p><\/div>\n<\/details><\/div>\n<div style=\"margin-bottom:50px;padding-bottom:10px;\">\n<h3 style=\"font-family:'Playfair Display', Georgia, 'Times New Roman', serif;font-size:1.5em;font-weight:400;color:#1e293b;margin-bottom:6px;\" id=\"advanced-leadership\">Leadership avanc&eacute;<\/h3>\n<p style=\"font-family:'Inter', 'Helvetica Neue', Helvetica, Arial, sans-serif;font-size:0.85em;color:#6b7280;text-transform:uppercase;letter-spacing:0.5px;margin-bottom:20px;\">Pour les leaders seniors &ndash; agilit&eacute; strat&eacute;gique et pens&eacute;e syst&eacute;mique<\/p>\n<details class=\"co-topic-detail\" style=\"margin-bottom:2px;border-bottom:1px solid #e8e4dc;\">\n<summary style=\"display:flex;align-items:baseline;gap:12px;padding:14px 0;cursor:pointer;list-style:none;\">\n          <span style=\"font-family:'Inter', 'Helvetica Neue', Helvetica, Arial, sans-serif;font-size:0.78em;font-weight:600;color:#B85C38;letter-spacing:0.5px;text-transform:uppercase;min-width:70px;flex-shrink:0;\">S&eacute;ance 1<\/span><br \/>\n          <span style=\"font-family:'Playfair Display', Georgia, 'Times New Roman', serif;font-size:1.05em;color:#1e293b;flex:1;\">&Eacute;tude de la pens&eacute;e strat&eacute;gique<\/span><br \/>\n          <span class=\"co-expand-icon\" style=\"font-family:'Inter', 'Helvetica Neue', Helvetica, Arial, sans-serif;font-size:1.05em;color:#B85C38;font-weight:600;flex-shrink:0;\">+<\/span><br \/>\n        <\/summary>\n<div style=\"padding:12px 0 8px 82px;font-family:'Inter', 'Helvetica Neue', Helvetica, Arial, sans-serif;font-size:0.9em;color:#222222;line-height:1.7;\">\n<p style=\"margin:0 0 12px 0;\">La pens&eacute;e strat&eacute;gique est souvent confondue avec la planification strat&eacute;gique. La planification est analytique&nbsp;; la pens&eacute;e est cr&eacute;ative. Il s&rsquo;agit de &laquo;&nbsp;voir&nbsp;&raquo; des tendances, des opportunit&eacute;s et des possibilit&eacute;s qui ne sont pas imm&eacute;diatement &eacute;videntes.<\/p>\n<p style=\"font-size:0.85em;color:#6b7280;margin:0 0 8px 0;text-transform:uppercase;letter-spacing:0.5px;\">Au cours de cette s&eacute;ance, vous allez&nbsp;:<\/p>\n<ul style=\"padding-left:18px;margin:0 0 8px 0;\">\n<li style=\"margin-bottom:6px;\">Distinguer la pens&eacute;e strat&eacute;gique de la planification traditionnelle.<\/li>\n<li style=\"margin-bottom:6px;\">Pratiquer les cinq regards&nbsp;: voir devant, voir derri&egrave;re, voir au-dessus, voir en dessous et voir &agrave; c&ocirc;t&eacute;.<\/li>\n<li style=\"margin-bottom:6px;\">D&eacute;velopper votre capacit&eacute; &agrave; &laquo;&nbsp;voir&nbsp;&raquo; la strat&eacute;gie telle qu&rsquo;elle &eacute;merge dans votre travail quotidien.<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"font-size:0.82em;color:#6b7280;margin:8px 0 0 0;\">Par Henry Mintzberg<\/p>\n<\/p><\/div>\n<\/details>\n<details class=\"co-topic-detail\" style=\"margin-bottom:2px;border-bottom:1px solid #e8e4dc;\">\n<summary style=\"display:flex;align-items:baseline;gap:12px;padding:14px 0;cursor:pointer;list-style:none;\">\n          <span style=\"font-family:'Inter', 'Helvetica Neue', Helvetica, Arial, sans-serif;font-size:0.78em;font-weight:600;color:#B85C38;letter-spacing:0.5px;text-transform:uppercase;min-width:70px;flex-shrink:0;\">S&eacute;ance 2<\/span><br \/>\n          <span style=\"font-family:'Playfair Display', Georgia, 'Times New Roman', serif;font-size:1.05em;color:#1e293b;flex:1;\">Diriger avec humilit&eacute;<\/span><br \/>\n          <span class=\"co-expand-icon\" style=\"font-family:'Inter', 'Helvetica Neue', Helvetica, Arial, sans-serif;font-size:1.05em;color:#B85C38;font-weight:600;flex-shrink:0;\">+<\/span><br \/>\n        <\/summary>\n<div style=\"padding:12px 0 8px 82px;font-family:'Inter', 'Helvetica Neue', Helvetica, Arial, sans-serif;font-size:0.9em;color:#222222;line-height:1.7;\">\n<p style=\"margin:0 0 12px 0;\">Dans un monde complexe, le leader &laquo;&nbsp;h&eacute;ro&iuml;que&nbsp;&raquo; qui a toutes les r&eacute;ponses est un mythe. Diriger avec humilit&eacute;, c&rsquo;est reconna&icirc;tre qu&rsquo;on ne sait pas tout et &ecirc;tre pr&ecirc;t &agrave; apprendre des autres &agrave; tous les niveaux de l&rsquo;organisation.<\/p>\n<p style=\"font-size:0.85em;color:#6b7280;margin:0 0 8px 0;text-transform:uppercase;letter-spacing:0.5px;\">Au cours de cette s&eacute;ance, vous allez&nbsp;:<\/p>\n<ul style=\"padding-left:18px;margin:0 0 8px 0;\">\n<li style=\"margin-bottom:6px;\">Comprendre la diff&eacute;rence entre le leadership h&eacute;ro&iuml;que et le leadership humble.<\/li>\n<li style=\"margin-bottom:6px;\">Explorer le concept de personnalisation des relations de travail.<\/li>\n<li style=\"margin-bottom:6px;\">Pratiquer des techniques d&rsquo;interrogation humble et d&rsquo;&eacute;coute active.<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"font-size:0.82em;color:#6b7280;margin:8px 0 0 0;\">Par Edgar H. Schein<\/p>\n<\/p><\/div>\n<\/details>\n<details class=\"co-topic-detail\" style=\"margin-bottom:2px;border-bottom:1px solid #e8e4dc;\">\n<summary style=\"display:flex;align-items:baseline;gap:12px;padding:14px 0;cursor:pointer;list-style:none;\">\n          <span style=\"font-family:'Inter', 'Helvetica Neue', Helvetica, Arial, sans-serif;font-size:0.78em;font-weight:600;color:#B85C38;letter-spacing:0.5px;text-transform:uppercase;min-width:70px;flex-shrink:0;\">S&eacute;ance 3<\/span><br \/>\n          <span style=\"font-family:'Playfair Display', Georgia, 'Times New Roman', serif;font-size:1.05em;color:#1e293b;flex:1;\">Cha&icirc;nes, r&eacute;seaux, toiles et ensembles<\/span><br \/>\n          <span class=\"co-expand-icon\" style=\"font-family:'Inter', 'Helvetica Neue', Helvetica, Arial, sans-serif;font-size:1.05em;color:#B85C38;font-weight:600;flex-shrink:0;\">+<\/span><br \/>\n        <\/summary>\n<div style=\"padding:12px 0 8px 82px;font-family:'Inter', 'Helvetica Neue', Helvetica, Arial, sans-serif;font-size:0.9em;color:#222222;line-height:1.7;\">\n<p style=\"margin:0 0 12px 0;\">L&rsquo;organigramme traditionnel n&rsquo;est qu&rsquo;une seule fa&ccedil;on de voir la structure. En r&eacute;alit&eacute;, les organisations fonctionnent comme des cha&icirc;nes, des r&eacute;seaux, des toiles et des ensembles. Comprendre ces mod&egrave;les vous aide &agrave; g&eacute;rer plus efficacement dans la r&eacute;alit&eacute; complexe du travail moderne.<\/p>\n<p style=\"font-size:0.85em;color:#6b7280;margin:0 0 8px 0;text-transform:uppercase;letter-spacing:0.5px;\">Au cours de cette s&eacute;ance, vous allez&nbsp;:<\/p>\n<ul style=\"padding-left:18px;margin:0 0 8px 0;\">\n<li style=\"margin-bottom:6px;\">D&eacute;passer la vision hi&eacute;rarchique de l&rsquo;organisation.<\/li>\n<li style=\"margin-bottom:6px;\">Explorer les quatre formes structurelles et leur application &agrave; votre unit&eacute;.<\/li>\n<li style=\"margin-bottom:6px;\">Discuter de la mani&egrave;re de diriger efficacement dans un r&eacute;seau ou un centre plut&ocirc;t que dans une cha&icirc;ne.<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"font-size:0.82em;color:#6b7280;margin:8px 0 0 0;\">Par Henry Mintzberg<\/p>\n<\/p><\/div>\n<\/details>\n<details class=\"co-topic-detail\" style=\"margin-bottom:2px;border-bottom:1px solid #e8e4dc;\">\n<summary style=\"display:flex;align-items:baseline;gap:12px;padding:14px 0;cursor:pointer;list-style:none;\">\n          <span style=\"font-family:'Inter', 'Helvetica Neue', Helvetica, Arial, sans-serif;font-size:0.78em;font-weight:600;color:#B85C38;letter-spacing:0.5px;text-transform:uppercase;min-width:70px;flex-shrink:0;\">S&eacute;ance 4<\/span><br \/>\n          <span style=\"font-family:'Playfair Display', Georgia, 'Times New Roman', serif;font-size:1.05em;color:#1e293b;flex:1;\">Comprendre les parties prenantes<\/span><br \/>\n          <span class=\"co-expand-icon\" style=\"font-family:'Inter', 'Helvetica Neue', Helvetica, Arial, sans-serif;font-size:1.05em;color:#B85C38;font-weight:600;flex-shrink:0;\">+<\/span><br \/>\n        <\/summary>\n<div style=\"padding:12px 0 8px 82px;font-family:'Inter', 'Helvetica Neue', Helvetica, Arial, sans-serif;font-size:0.9em;color:#222222;line-height:1.7;\">\n<p style=\"margin:0 0 12px 0;\">Les organisations n&rsquo;existent pas en vase clos&nbsp;; elles sont int&eacute;gr&eacute;es dans un r&eacute;seau de relations avec des parties prenantes qui peuvent influencer significativement leur succ&egrave;s. Ce module va au-del&agrave; d&rsquo;une simple liste de &laquo;&nbsp;parties int&eacute;ress&eacute;es&nbsp;&raquo; pour dresser une carte strat&eacute;gique d&rsquo;influence.<\/p>\n<p style=\"font-size:0.85em;color:#6b7280;margin:0 0 8px 0;text-transform:uppercase;letter-spacing:0.5px;\">Au cours de cette s&eacute;ance, vous allez&nbsp;:<\/p>\n<ul style=\"padding-left:18px;margin:0 0 8px 0;\">\n<li style=\"margin-bottom:6px;\">Cr&eacute;er une carte strat&eacute;gique des parties prenantes pour votre projet ou unit&eacute; actuel.<\/li>\n<li style=\"margin-bottom:6px;\">Analyser le niveau d&rsquo;alignement entre votre organisation et les parties prenantes cl&eacute;s.<\/li>\n<li style=\"margin-bottom:6px;\">Identifier des actions pour am&eacute;liorer la mobilisation et la collaboration avec les partenaires externes et internes.<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"font-size:0.82em;color:#6b7280;margin:8px 0 0 0;\">Par Dre Pamela Sloan<\/p>\n<\/p><\/div>\n<\/details>\n<details class=\"co-topic-detail\" style=\"margin-bottom:2px;border-bottom:1px solid #e8e4dc;\">\n<summary style=\"display:flex;align-items:baseline;gap:12px;padding:14px 0;cursor:pointer;list-style:none;\">\n          <span style=\"font-family:'Inter', 'Helvetica Neue', Helvetica, Arial, sans-serif;font-size:0.78em;font-weight:600;color:#B85C38;letter-spacing:0.5px;text-transform:uppercase;min-width:70px;flex-shrink:0;\">S&eacute;ance 5<\/span><br \/>\n          <span style=\"font-family:'Playfair Display', Georgia, 'Times New Roman', serif;font-size:1.05em;color:#1e293b;flex:1;\">L&rsquo;engagement&nbsp;: au-del&agrave; de l&rsquo;appui<\/span><br \/>\n          <span class=\"co-expand-icon\" style=\"font-family:'Inter', 'Helvetica Neue', Helvetica, Arial, sans-serif;font-size:1.05em;color:#B85C38;font-weight:600;flex-shrink:0;\">+<\/span><br \/>\n        <\/summary>\n<div style=\"padding:12px 0 8px 82px;font-family:'Inter', 'Helvetica Neue', Helvetica, Arial, sans-serif;font-size:0.9em;color:#222222;line-height:1.7;\">\n<p style=\"margin:0 0 12px 0;\">Les personnes mobilis&eacute;es dans leur organisation parlent de se sentir vivantes, cr&eacute;atives et enhardies. Elles parlent de tout ce qu&rsquo;elles ont appris &agrave; travers leur travail. Cette s&eacute;ance explore les dynamiques cl&eacute;s qui sous-tendent ce type de mobilisation.<\/p>\n<p style=\"font-size:0.85em;color:#6b7280;margin:0 0 8px 0;text-transform:uppercase;letter-spacing:0.5px;\">Au cours de cette s&eacute;ance, vous allez&nbsp;:<\/p>\n<ul style=\"padding-left:18px;margin:0 0 8px 0;\">\n<li style=\"margin-bottom:6px;\">R&eacute;fl&eacute;chir &agrave; six des pratiques les plus puissantes au sein d&rsquo;organisations mobilisantes.<\/li>\n<li style=\"margin-bottom:6px;\">Explorer ce qui est possible au sein de votre propre organisation.<\/li>\n<li style=\"margin-bottom:6px;\">Examiner ce que vous pouvez faire personnellement pour contribuer &agrave; la mobilisation.<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"font-size:0.82em;color:#6b7280;margin:8px 0 0 0;\">Par Warren Nilsson et Tana Paddock<\/p>\n<\/p><\/div>\n<\/details>\n<details class=\"co-topic-detail\" style=\"margin-bottom:2px;border-bottom:1px solid #e8e4dc;\">\n<summary style=\"display:flex;align-items:baseline;gap:12px;padding:14px 0;cursor:pointer;list-style:none;\">\n          <span style=\"font-family:'Inter', 'Helvetica Neue', Helvetica, Arial, sans-serif;font-size:0.78em;font-weight:600;color:#B85C38;letter-spacing:0.5px;text-transform:uppercase;min-width:70px;flex-shrink:0;\">S&eacute;ance 6<\/span><br \/>\n          <span style=\"font-family:'Playfair Display', Georgia, 'Times New Roman', serif;font-size:1.05em;color:#1e293b;flex:1;\">Nouvelle conscience ax&eacute;e sur le changement de syst&egrave;mes&nbsp;: Les semences de l&rsquo;&eacute;volution<\/span><br \/>\n          <span class=\"co-expand-icon\" style=\"font-family:'Inter', 'Helvetica Neue', Helvetica, Arial, sans-serif;font-size:1.05em;color:#B85C38;font-weight:600;flex-shrink:0;\">+<\/span><br \/>\n        <\/summary>\n<div style=\"padding:12px 0 8px 82px;font-family:'Inter', 'Helvetica Neue', Helvetica, Arial, sans-serif;font-size:0.9em;color:#222222;line-height:1.7;\">\n<p style=\"margin:0 0 12px 0;\">Le d&eacute;fi de leadership de notre &eacute;poque est de cultiver la cr&eacute;ativit&eacute;, l&rsquo;innovation et le leadership &agrave; tous les niveaux. Ce module vous invite &agrave; plonger dans le &laquo;&nbsp;terreau&nbsp;&raquo; de votre organisation pour percevoir les sch&eacute;mas comportementaux au sein du champ social.<\/p>\n<p style=\"font-size:0.85em;color:#6b7280;margin:0 0 8px 0;text-transform:uppercase;letter-spacing:0.5px;\">Au cours de cette s&eacute;ance, vous allez&nbsp;:<\/p>\n<ul style=\"padding-left:18px;margin:0 0 8px 0;\">\n<li style=\"margin-bottom:6px;\">Comprendre les organisations sous l&rsquo;angle du champ social.<\/li>\n<li style=\"margin-bottom:6px;\">Mieux saisir les qualit&eacute;s profondes du champ social de votre organisation.<\/li>\n<li style=\"margin-bottom:6px;\">R&eacute;fl&eacute;chir &agrave; votre propre r&ocirc;le dans la formation du champ social.<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"font-size:0.82em;color:#6b7280;margin:8px 0 0 0;\">Par Otto Scharmer et Eva Pomeroy<\/p>\n<\/p><\/div>\n<\/details><\/div>\n<div style=\"text-align:center;padding:30px 0;\">\n<p style=\"font-family:'Inter', 'Helvetica Neue', Helvetica, Arial, sans-serif;font-size:1.05em;color:#222222;line-height:1.7;margin-bottom:8px;\">Ce sont des points de d&eacute;part. Tous les parcours puisent dans notre biblioth&egrave;que de <a class=\"co-link-arrow\" href=\"\/fr\/modules-francais\/\" style=\"color:#B85C38;text-decoration:none;font-weight:600;\">90+ modules r&eacute;dig&eacute;s par des experts &rarr;<\/a><\/p>\n<p style=\"font-family:'Inter', 'Helvetica Neue', Helvetica, Arial, sans-serif;font-size:0.95em;color:#6b7280;\">Nous vous aidons &agrave; personnaliser n&rsquo;importe quel parcours selon les besoins sp&eacute;cifiques de votre organisation.<\/p>\n<\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/div>\n<div id=\"five-mindsets\" style=\"width:100vw;position:relative;left:50%;right:50%;margin-left:-50vw;margin-right:-50vw;overflow:hidden;background-color:#FAF7F2;\">\n<div style=\"max-width:1100px;margin:0 auto;padding:55px 30px;\">\n<p style=\"text-align:center;font-family:'Inter', 'Helvetica Neue', Helvetica, Arial, sans-serif;font-size:0.7em;letter-spacing:2px;text-transform:uppercase;color:#C05C41;font-weight:600;margin:0 0 10px;\">Transformation plus profonde<\/p>\n<h2 style=\"font-family:'Playfair Display', Georgia, 'Times New Roman', serif;font-size:2.2em;font-weight:400;color:#1e293b;text-align:center;margin:0 0 14px;\">Le programme Five Mindsets<\/h2>\n<p style=\"text-align:center;font-family:'Inter', 'Helvetica Neue', Helvetica, Arial, sans-serif;font-size:1em;color:#222222;line-height:1.65;margin:0 auto 30px;max-width:780px;\">Le cadre d&rsquo;Henry Mintzberg et Jonathan Gosling pour le d&eacute;veloppement complet du gestionnaire. Deux s&eacute;ances par mentalit&eacute;&nbsp;: <strong>r&eacute;flective<\/strong> (g&eacute;rer soi-m&ecirc;me), <strong>analytique<\/strong> (g&eacute;rer les organisations), <strong>worldly<\/strong> (g&eacute;rer le contexte), <strong>collaborative<\/strong> (g&eacute;rer les relations) et <strong>action<\/strong> (g&eacute;rer le changement). 10&nbsp;s&eacute;ances sur 12&nbsp;mois. Certains clients maintiennent ce programme depuis plus de 15&nbsp;ans.<\/p>\n<p style=\"text-align:center;margin:0;\"><a href=\"\/fr\/nous-joindre\/\" style=\"font-family:'Inter', 'Helvetica Neue', Helvetica, Arial, sans-serif;font-size:0.82em;letter-spacing:1.5px;text-transform:uppercase;font-weight:600;color:#B85C38;text-decoration:none;border-bottom:1px solid #B85C38;display:inline-block;padding-bottom:2px;\">Concevoir un programme Five Mindsets &rarr;<\/a><\/p>\n<\/p><\/div>\n<\/div>\n<div class=\"co-flush-bottom\" style=\"width:100vw;position:relative;left:50%;right:50%;margin-left:-50vw;margin-right:-50vw;overflow:hidden;background-color:#1e293b;color:#F4F1EA;text-align:center;margin-bottom:-120px;padding-bottom:40px;\">\n<div style=\"max-width:1100px;margin:0 auto;padding:40px 30px;padding:60px 30px;\">\n<h2 style=\"font-family:'Playfair Display', Georgia, 'Times New Roman', serif;font-size:2em;font-weight:400;color:#ffffff;margin-bottom:15px;\">Pr&ecirc;t &agrave; concevoir votre programme&nbsp;?<\/h2>\n<p style=\"font-family:'Inter', 'Helvetica Neue', Helvetica, Arial, sans-serif;font-size:1.1em;color:#F4F1EA;opacity:0.9;margin-bottom:30px;max-width:600px;margin-left:auto;margin-right:auto;\">Parlez-nous de vos gestionnaires et de leurs d&eacute;fis. Nous vous recommanderons le bon parcours, les bons modules et la bonne cadence &ndash; en 30 minutes.<\/p>\n<div class=\"co-hero-buttons\">\n      <a class=\"co-btn-primary\" href=\"https:\/\/calendly.com\/warren-coachingourselves\/reserver-un-appel-de-decouverte\" target=\"_blank\" style=\"display:inline-block;background:#B85C38;color:#ffffff;padding:14px 34px;border-radius:0;text-decoration:none;font-family:'Inter', 'Helvetica Neue', Helvetica, Arial, sans-serif;font-weight:600;font-size:0.82em;letter-spacing:1.5px;text-transform:uppercase;margin:8px;\" rel=\"nofollow\">Planifier une conversation<\/a><br \/>\n      <a class=\"co-btn-secondary\" href=\"\/fr\/vivre-une-seance\/\" style=\"display:inline-block;color:#F4F1EA;padding:14px 0;text-decoration:none;font-family:'Inter', 'Helvetica Neue', Helvetica, Arial, sans-serif;font-weight:500;font-size:0.82em;letter-spacing:1px;text-transform:uppercase;border-bottom:1px solid rgba(244,241,234,0.4);margin:8px;\">Vivre une s&eacute;ance<\/a>\n    <\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Parcours d&rsquo;apprentissage Les curriculums et la biblioth&egrave;que de modules derri&egrave;re chaque programme CoachingOurselves. Commencez par d&eacute;couvrir &agrave; quoi ressemble un guide de discussion, puis explorez les parcours ci-dessous &ndash; ou construisez le v&ocirc;tre &agrave; partir de plus de 90&nbsp;modules. D&eacute;couvrez un guide de discussion Warren pr&eacute;sente le guide de discussion La responsabilisation&nbsp;: un domaine d&eacute;licat [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":990,"featured_media":0,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"_acf_changed":false,"_genesis_hide_title":true,"_genesis_hide_breadcrumbs":true,"_genesis_hide_singular_image":false,"_genesis_hide_footer_widgets":false,"_genesis_custom_body_class":"","_genesis_custom_post_class":"","_genesis_layout":"full-width-content","footnotes":""},"class_list":["post-23143","page","type-page","status-publish","entry"],"acf":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v28.7 - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-wordpress\/ -->\n<title>Parcours d&#039;apprentissage | CoachingOurselves<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Des s\u00e9quences th\u00e9matiques de modules pour nouveaux gestionnaires, leaders seniors et \u00e9quipes. 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