{"id":23145,"date":"2026-04-16T20:16:49","date_gmt":"2026-04-17T00:16:49","guid":{"rendered":"https:\/\/coachingourselves.com\/a-propos\/"},"modified":"2026-05-14T18:27:28","modified_gmt":"2026-05-14T22:27:28","slug":"a-propos","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/coachingourselves.com\/fr\/a-propos\/","title":{"rendered":"\u00c0 propos"},"content":{"rendered":"
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Deux personnes, une idée
et le plus grand penseur en gestion au monde.<\/h1>\n

CoachingOurselves existe parce que nous croyons que les gestionnaires se développent mieux quand ils réfléchissent à leur propre expérience – et l’articulent à des pairs qui les poussent à penser plus en profondeur.<\/p>\n

Fondé en 2007. Actif dans plus de 30 pays. Toujours juste deux personnes et une très bonne idée.<\/p>\n<\/p><\/div>\n<\/div>\n

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Notre histoire<\/h2>\n

En 2007, Henry Mintzberg avait un problème. Il avait passé des décennies à étudier la gestion et savait que la formation traditionnelle – cours magistraux, études de cas, programmes de MBA pour cadres – ne changeait pas vraiment la façon dont les gestionnaires géraient.<\/p>\n

Le vrai apprentissage, il l’avait observé, se passait dans les corridors. Dans les conversations entre les séances. Quand les gestionnaires partageaient leurs vrais défis avec des pairs qui comprenaient.<\/p>\n

Alors il s’est demandé : et si on bâtissait tout le programme autour de cette conversation ? Et si la discussion était<\/em> l’apprentissage ?<\/p>\n

Sous cette première idée s’en cachait une seconde, plus longue à s’imposer. Dans OD Practitioner<\/em>, en 2011, Mintzberg la formulait ainsi : il ne faut jamais renvoyer une personne transformée dans une organisation inchangée – et dans les programmes de développement des gestionnaires, c’est pourtant ce que nous faisons toujours. Ce qu’il fallait plutôt, c’était un apprentissage « relié aux expériences collectives vécues en milieu de travail, de manière à développer de meilleures organisations en même temps que de meilleurs gestionnaires ». C’est pourquoi l’unité de base, ici, est un groupe de collègues plutôt qu’une personne qu’on envoie se former et qu’on ramène. En savoir plus sur l’utilisation de cette approche pour le changement de culture<\/a>.<\/p>\n

Phil LeNir, un ingénieur logiciel devenu consultant en gestion, a pris cette idée et l’a transformée en plateforme. Des guides rédigés par des experts qui structurent des conversations de 90 minutes. Pas d’instructeur. Pas de cours magistral. Le guide fournit le cadre ; les participants font le travail difficile de réfléchir à leurs propres expériences et de les articuler à des pairs – et c’est ce processus de réflexion structurée et d’articulation forcée qui crée le vrai apprentissage.<\/p>\n<\/p><\/div>\n

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