{"id":23147,"date":"2026-04-16T20:16:56","date_gmt":"2026-04-17T00:16:56","guid":{"rendered":"https:\/\/coachingourselves.com\/henry-mintzberg-fr\/"},"modified":"2026-05-14T18:21:14","modified_gmt":"2026-05-14T22:21:14","slug":"henry-mintzberg-fr","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/coachingourselves.com\/fr\/henry-mintzberg-fr\/","title":{"rendered":"Henry Mintzberg"},"content":{"rendered":"
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Cofondateur, CoachingOurselves<\/p>\n

Henry Mintzberg<\/h1>\n

Professeur titulaire de la Chaire Cleghorn en études de gestion, Université McGill. Auteur de dix-sept livres. L’un des penseurs en gestion les plus originaux et influents au monde. Et la raison pour laquelle CoachingOurselves existe.<\/p>\n

\"Henry

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Comment j’ai rencontré Henry<\/h2>\n

J<\/span>’ai découvert les idées de Henry Mintzberg en 2003. Je dirigeais une équipe d’ingénierie chez Nuance Communications – on faisait de la reconnaissance vocale – et je voulais devenir meilleur à gérer des gens. Je me suis intéressé au programme IMPM (International Masters Program for Managers) de Henry à McGill, mais je n’avais pas les moyens. Alors j’ai fait la meilleure chose suivante : j’ai lu son livre.<\/p>\n

« Managers, Not MBAs » a changé ma façon de penser. L’argument de Henry était simple et dévastateur : on n’apprend pas à gérer dans une salle de classe. On apprend à gérer en gérant – et ensuite en réfléchissant à cette expérience avec d’autres personnes qui gèrent.<\/p>\n

Je me souviens avoir pensé : si c’est vrai, pourquoi est-ce que j’envoie mes gens en formation ?<\/p>\n

L’expérience<\/h2>\n

Alors j’ai essayé quelque chose. Plutôt que d’envoyer mes gestionnaires à des programmes externes, j’ai amené les idées de Henry directement dans notre bureau. J’ai réuni un petit groupe – cinq ou six d’entre nous – et on se rencontrait régulièrement pour discuter d’idées tirées de ses travaux. Pas un cours. Pas un atelier. Juste une conversation entre pairs, guidée par de bonnes idées.<\/p>\n

Ça a fonctionné. Les gens ont commencé à penser différemment à leurs rôles. Ils ont commencé à être plus honnêtes entre eux sur ce qui était difficile. Et j’ai réalisé que ce format – petits groupes, idées d’experts, discussion entre pairs – était quelque chose que n’importe quelle organisation pouvait utiliser.<\/p>\n

J’ai contacté Henry. L’idée lui a plu. Et en 2007, CoachingOurselves est né.<\/p>\n<\/p><\/div>\n<\/div>\n

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Henry Mintzberg sur la gestion, la communautéship et ce que font réellement les gestionnaires<\/p>\n