{"id":23205,"date":"2026-04-17T07:13:17","date_gmt":"2026-04-17T11:13:17","guid":{"rendered":"https:\/\/coachingourselves.com\/les-cinq-mentalites\/"},"modified":"2026-05-09T09:27:24","modified_gmt":"2026-05-09T13:27:24","slug":"les-cinq-etats-desprit","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/coachingourselves.com\/fr\/les-cinq-etats-desprit\/","title":{"rendered":"Les cinq \u00e9tats d’esprit du gestionnaire"},"content":{"rendered":"

Les cinq \u00e9tats d’esprit du gestionnaire<\/h2>\n

Un cadre de d\u00e9veloppement du leadership qui fonctionne vraiment<\/h4>\n

\"Les

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\u00ab Tout ce que fait un gestionnaire efficace se situe entre l\u2019action sur le terrain et la r\u00e9flexion dans l\u2019abstrait. L\u2019habilet\u00e9 consiste \u00e0 relier ces deux \u00e9tats d’esprit \u2013 pour que la pens\u00e9e r\u00e9flexive rencontre l\u2019action concr\u00e8te. \u00bb<\/p>\n

\u2013 Jonathan Gosling et Henry Mintzberg<\/p>\n<\/blockquote>\n

Pourquoi le d\u00e9veloppement du leadership traditionnel \u00e9choue<\/h2>\n

Les organisations investissent plus de 360 milliards $<\/strong> par ann\u00e9e dans la formation en leadership \u00e0 l\u2019\u00e9chelle mondiale. Pourtant, seulement 23 % des employ\u00e9s dans le monde se disent mobilis\u00e9s, et moins de la moiti\u00e9 des dirigeants jugent la qualit\u00e9 du leadership dans leur organisation comme \u00ab \u00e9lev\u00e9e \u00bb. Les recherches de McKinsey montrent que la plupart des programmes de leadership ne produisent aucun impact durable apr\u00e8s 12 mois, \u00e0 moins qu\u2019une responsabilisation entre pairs n\u2019y soit int\u00e9gr\u00e9e.<\/p>\n

Le sch\u00e9ma est familier : un atelier de deux jours livre un contenu convaincant, les participants repartent inspir\u00e9s, et d\u00e8s le lundi matin le cahier de formation est rang\u00e9 sur une \u00e9tag\u00e8re \u00e0 prendre la poussi\u00e8re. Le probl\u00e8me n\u2019est pas le manque de bon contenu \u2013 c\u2019est que les programmes traditionnels traitent le leadership comme un ensemble de comp\u00e9tences distinctes \u00e0 acqu\u00e9rir, \u00e0 pratiquer en vase clos et \u00e0 appliquer \u00e0 la demande.<\/p>\n

La r\u00e9alit\u00e9 de la gestion n\u2019a rien \u00e0 voir avec cela. Les r\u00f4les se chevauchent. Les priorit\u00e9s concurrentes s\u2019entrechoquent. Les situations sont incertaines. Les dirigeants n\u2019ont pas besoin qu\u2019on leur t\u00e9l\u00e9verse plus de comp\u00e9tences dans la t\u00eate \u2013 ils ont besoin de la capacit\u00e9 de penser, d\u2019\u00eatre en relation et d\u2019agir avec plus de discernement au c\u0153ur de la complexit\u00e9.<\/p>\n

Un cadre diff\u00e9rent<\/h2>\n

En 1996, Jonathan Gosling<\/a> et Henry Mintzberg<\/a> ont pos\u00e9 une question qui a \u00e9branl\u00e9 les fondements de la formation en gestion : \u00ab Et si, au lieu de d\u00e9couper la gestion en fonctions \u2013 finance, marketing, op\u00e9rations \u2013, on l\u2019enseignait \u00e0 travers des perspectives int\u00e9gratrices ? \u00bb<\/em><\/p>\n

Leur r\u00e9ponse a \u00e9t\u00e9 les Five Minds of a Manager, d\u00e9velopp\u00e9es pour le programme IMPM (International Masters Program in Practicing Management) de McGill. Plut\u00f4t que d\u2019ajouter des comp\u00e9tences \u00e0 une liste \u00e0 cocher, le cadre invite les dirigeants \u00e0 d\u00e9velopper cinq fa\u00e7ons de voir<\/em> \u2013 cinq orientations entre lesquelles ils peuvent naviguer avec fluidit\u00e9, selon ce que la situation demande.<\/p>\n

Le changement est profond : passer de la ma\u00eetrise \u00e0 la capacit\u00e9<\/strong>. De l\u2019accumulation de comp\u00e9tences \u00e0 la culture d\u2019une maturit\u00e9. Du t\u00e9l\u00e9chargement de contenu au fait de donner du sens \u00e0 l\u2019exp\u00e9rience \u2013 ensemble.<\/p>\n

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1. L’\u00e9tat d’esprit r\u00e9flexif \u2013 Se g\u00e9rer soi-m\u00eame<\/span><\/h2>\n
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\u00ab De nos jours, ce dont les gestionnaires ont d\u00e9sesp\u00e9r\u00e9ment besoin, c\u2019est de s\u2019arr\u00eater pour r\u00e9fl\u00e9chir \u2013 de prendre du recul et de r\u00e9fl\u00e9chir avec soin \u00e0 leurs exp\u00e9riences. \u00bb<\/p>\n

\u2013 Gosling et Mintzberg<\/p>\n<\/blockquote>\n

Dans des milieux de travail \u00e0 rythme rapide, les gestionnaires finissent par se conditionner \u00e0 r\u00e9agir vite, \u00e0 d\u00e9cider avec fermet\u00e9 et \u00e0 garder les choses en mouvement. Ces r\u00e9flexes ont leur utilit\u00e9, mais avec le temps, ils \u00e9vincent quelque chose d\u2019essentiel : la capacit\u00e9 de r\u00e9fl\u00e9chir.<\/p>\n

Le mot r\u00e9fl\u00e9chir<\/em> vient du latin reflectere<\/em> \u2013 plier en arri\u00e8re, replier. En pratique, r\u00e9fl\u00e9chir signifie tourner son attention vers l\u2019int\u00e9rieur pour examiner ses actions, ses perceptions et ses pr\u00e9suppos\u00e9s. Comme le disait Saul Alinsky : \u00ab La plupart des gens traversent la vie en vivant une succession d\u2019\u00e9v\u00e9nements qui passent \u00e0 travers eux sans \u00eatre dig\u00e9r\u00e9s. Les \u00e9v\u00e9nements deviennent des exp\u00e9riences lorsqu\u2019ils sont dig\u00e9r\u00e9s, lorsqu\u2019on y r\u00e9fl\u00e9chit, qu\u2019on les relie \u00e0 des sch\u00e9mas plus larges et qu\u2019on les synth\u00e9tise. \u00bb<\/em><\/p>\n

L\u2019exp\u00e9rience ne tombe pas du ciel. C\u2019est la r\u00e9flexion qui transforme les \u00e9v\u00e9nements en apprentissage \u2013 ce qui aide les gestionnaires \u00e0 passer de la r\u00e9action \u00e0 la compr\u00e9hension des sch\u00e9mas. Pas seulement ce qui<\/em> s\u2019est pass\u00e9, mais comment<\/em> et pourquoi<\/em>.<\/p>\n

L’\u00e9tat d’esprit r\u00e9flexif aide aussi les dirigeants \u00e0 rester pr\u00e9sents \u2013 \u00e0 ralentir assez pour remarquer ce qui influence leur pens\u00e9e, quels pr\u00e9suppos\u00e9s ils portent et comment ils r\u00e9pondent dans le maintenant<\/em>. Et si la r\u00e9flexion solitaire b\u00e2tit la conscience de soi, la r\u00e9flexion en groupe ajoute quelque chose de puissant : un portrait plus complet de ce qui se passe vraiment. C\u2019est le fondement de chaque programme Five Mindsets.<\/p>\n

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Explorez cet \u00e9tat d’esprit \u2013 modules recommand\u00e9s :<\/strong><\/p>\n