{"id":26437,"date":"2026-05-21T23:46:00","date_gmt":"2026-05-22T03:46:00","guid":{"rendered":"https:\/\/coachingourselves.com\/formation-leadership-nouveaux-gestionnaires-groupes-apprentissage\/"},"modified":"2026-05-21T23:46:31","modified_gmt":"2026-05-22T03:46:31","slug":"formation-leadership-nouveaux-gestionnaires-groupes-apprentissage","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/coachingourselves.com\/fr\/formation-leadership-nouveaux-gestionnaires-groupes-apprentissage\/","title":{"rendered":"Formation au leadership pour nouveaux gestionnaires en petits groupes d\u2019apprentissage"},"content":{"rendered":"

\"Une

Dans la plupart des organisations, mettre en place un programme pour aider les nouveaux gestionnaires \u00e0 grandir dans leur r\u00f4le et leurs responsabilit\u00e9s est une cl\u00e9 pour am\u00e9liorer la performance organisationnelle. Les gens sont promus au poste de gestionnaire apr\u00e8s avoir d\u00e9montr\u00e9 une performance sup\u00e9rieure \u00e0 la moyenne comme contributeurs individuels, mais ils trouvent souvent la transition difficile, et leur nouveau r\u00f4le plus exigeant et plus nuanc\u00e9 que ce qu\u2019ils imaginaient.<\/p>\n

CoachingOurselves offre une solution pour la formation au leadership pour nouveaux gestionnaires<\/a>. En regroupant les nouveaux gestionnaires dans des groupes d\u2019apprentissage et d\u2019accompagnement en leadership autour des modules CoachingOurselves, ils peuvent s\u2019entraider \u00e0 traverser cette transition critique, cr\u00e9er une communaut\u00e9 de pratique, et acc\u00e9l\u00e9rer leur d\u00e9veloppement professionnel.<\/p>\n

Un programme de formation au leadership pour nouveaux gestionnaires peut s\u2019\u00e9taler sur 6 \u00e0 18 mois, \u00e0 raison d\u2019une s\u00e9ance CoachingOurselves par mois. Il est important que la premi\u00e8re s\u00e9ance porte sur un module qui capte leur attention, suivie de s\u00e9ances qui d\u00e9montent les id\u00e9es pr\u00e9con\u00e7ues et ouvrent \u00e0 la r\u00e9flexion critique et \u00e0 l\u2019introspection. On recommande le module La responsabilisation : un domaine d\u00e9licat<\/span><\/a> comme module d\u2019ouverture pour les nouveaux gestionnaires. Regardons maintenant de plus pr\u00e8s quelques modules efficaces pour la suite du programme.<\/p>\n

Apr\u00e8s le premier module, il est important de d\u00e9monter les id\u00e9es pr\u00e9con\u00e7ues des participants sur la gestion et de les guider vers un \u00e9tat plus r\u00e9flexif. Pour \u00e7a, on recommande l\u2019un des modules suivants :<\/p>\n

L\u2019essentiel du leadership<\/span><\/a> : ce module initie les jeunes gestionnaires \u00e0 la diff\u00e9rence entre les styles centr\u00e9s sur les t\u00e2ches et les styles centr\u00e9s sur les personnes. Il les guide \u00e0 travers les nuances et introduit le leadership situationnel.<\/p>\n

\u00c9lever les comp\u00e9tences en gestion<\/span><\/a> : ce module \u00e9largit la perspective sur le vrai travail des gestionnaires en pr\u00e9sentant une liste de comp\u00e9tences que tous les gestionnaires doivent pratiquer. Les participants approfondissent une ou deux comp\u00e9tences selon leurs besoins pr\u00e9cis.<\/p>\n

Manager sur la corde raide : les \u00e9nigmes incontournables de la gestion<\/span><\/a> : ce module d\u00e9stabilise les gestionnaires en les amenant \u00e0 r\u00e9fl\u00e9chir aux \u00e9nigmes auxquelles ils sont confront\u00e9s. Par exemple : comment se connecter quand on g\u00e8re un travail intrins\u00e8quement d\u00e9connect\u00e9, comment aller en profondeur quand la pression pousse \u00e0 livrer, et comment \u00eatre un gestionnaire confiant sans devenir arrogant ?<\/p>\n

G\u00e9rer sur les plans de l\u2019information, des gens et de l\u2019action<\/span><\/a> : les participants r\u00e9fl\u00e9chissent et discutent sur l\u2019essence m\u00eame de la gestion \u2013 ou plut\u00f4t, sur ce que les gestionnaires font vraiment. Ils discutent des r\u00e9alit\u00e9s de leur travail en utilisant le mod\u00e8le des trois plans de la gestion : par l\u2019information, avec les gens, et dans l\u2019action.<\/p>\n

\"S\u00e9ance

Apr\u00e8s ces premi\u00e8res s\u00e9ances, on souhaite introduire les participants aux nuances de la gestion. Des modules comme :<\/p>\n

Influencer les autres : diriger par la confiance<\/span><\/a> : un excellent module sign\u00e9 par la professeure Linda Hill de Harvard, qui explore certains pi\u00e8ges classiques de la gestion en mati\u00e8re d\u2019influence et aide les participants \u00e0 renforcer leur influence par la comp\u00e9tence et le caract\u00e8re.<\/p>\n

La r\u00e9troaction prospective au lieu de la r\u00e9troaction<\/span><\/a> : Marshall Goldsmith fait pratiquer aux participants la r\u00e9troaction prospective (ou suggestions pour l\u2019avenir) plut\u00f4t que la r\u00e9troaction classique.<\/p>\n

D\u00e9velopper le leadership de marque pour chaque gestionnaire<\/span><\/a> aide les gestionnaires \u00e0 tous les niveaux d\u2019une organisation \u00e0 comprendre et \u00e0 articuler le sens de la marque de leur organisation, ainsi qu\u2019\u00e0 comprendre leur r\u00f4le dans son fa\u00e7onnement.<\/p>\n

Les conversations franches<\/span><\/a> explore les nuances des conversations franches et fait pratiquer une conversation franche aux participants. Cette s\u00e9ance se termine par une discussion sur la construction d\u2019une culture de franchise dans les \u00e9quipes et les organisations.<\/p>\n

Conseils pratiques pour animer des rencontres qui comptent<\/span><\/a> est un module pratique sur l\u2019animation de rencontres. Il est imm\u00e9diatement applicable par les nouveaux gestionnaires.<\/p>\n

Analyser le rendement des employ\u00e9s<\/span><\/a> est l\u2019une des t\u00e2ches les plus difficiles d\u2019un nouveau gestionnaire. Ce module guide les gestionnaires dans un processus pour analyser efficacement le rendement de leurs employ\u00e9s, et pour diagnostiquer et d\u00e9terminer pourquoi ils ne livrent pas comme attendu.<\/p>\n

Cinq id\u00e9es sur le travail d\u2019\u00e9quipe<\/span><\/a> guide les participants \u00e0 travers une discussion sur le travail d\u2019\u00e9quipe pour identifier des actions pr\u00e9cises qu\u2019ils peuvent prendre pour am\u00e9liorer le fonctionnement de leur \u00e9quipe.<\/p>\n

La gestion des talents<\/span><\/a> introduit aux nouveaux gestionnaires l\u2019un de leurs r\u00f4les essentiels : plut\u00f4t que de simplement faire les choses eux-m\u00eames, ils doivent aider les membres de leur \u00e9quipe \u00e0 mieux faire les choses.<\/p>\n

Voir au-del\u00e0 des croyances : habilet\u00e9s d\u2019observation pour gestionnaires<\/span><\/a> pose un regard critique sur la fa\u00e7on dont les participants observent, pour faire la lumi\u00e8re sur la fa\u00e7on dont ils g\u00e8rent.<\/p>\n

Les modules suivants peuvent \u00eatre ajout\u00e9s \u00e0 un programme pour s\u2019aligner sur des initiatives organisationnelles plus larges :<\/p>\n

Une seule plan\u00e8te : les organisations durables<\/span><\/a> engage les participants dans un dialogue sur la fa\u00e7on dont la durabilit\u00e9 peut \u00eatre un moteur d\u2019innovation et de cr\u00e9ation de valeur. Le module examine les pratiques organisationnelles actuelles pour aider \u00e0 d\u00e9gager des \u00e9tapes concr\u00e8tes vers un avenir plus durable.<\/p>\n

La techno a un bouton d\u2019arr\u00eat<\/span><\/a> est une discussion \u00e0 la fois l\u00e9g\u00e8re et s\u00e9rieuse qui invite les participants \u00e0 appr\u00e9cier les b\u00e9n\u00e9fices et les menaces des technologies modernes. Comment exploiter la technologie pour am\u00e9liorer l\u2019efficacit\u00e9 manag\u00e9riale ? Comment devenir des gestionnaires beaucoup plus efficaces en r\u00e9duisant leur d\u00e9pendance \u00e0 la technologie ?<\/p>\n

Le leadership inclusif sur le plan du genre<\/span><\/a> explore l\u2019importance de l\u2019inclusion des genres en milieu de travail et aide les participants \u00e0 d\u00e9velopper des actions concr\u00e8tes pour fa\u00e7onner une culture organisationnelle plus accueillante et inclusive.<\/p>\n

B\u00e2tir le sens au travail et dans la vie<\/span><\/a> invite \u00e0 la r\u00e9flexion et \u00e0 la discussion sur la fa\u00e7on dont les gestionnaires peuvent aider les membres de leur \u00e9quipe et eux-m\u00eames \u00e0 trouver davantage de sens au travail, et \u00e0 cr\u00e9er une organisation guid\u00e9e par un sens.<\/p>\n

\"Table

Pour conclure un programme de formation pour nouveaux gestionnaires, on recommande des modules qui am\u00e8nent les participants \u00e0 r\u00e9fl\u00e9chir, \u00e0 discuter et \u00e0 agir sur les aspects plus larges de la gestion : le changement, la culture et la strat\u00e9gie. Ce sont des s\u00e9ances de cl\u00f4ture solides dans les programmes pour nouveaux gestionnaires :<\/p>\n

Dix fa\u00e7ons d\u2019enclencher le changement<\/span><\/a> pr\u00e9sente dix m\u00e9thodes pour faire bouger les choses dans les organisations. Ces m\u00e9thodes aident les participants \u00e0 recadrer la fa\u00e7on dont ils abordent le changement et offrent de nouvelles avenues d\u2019intervention.<\/p>\n

Changer les choses : le quoi et le comment<\/span><\/a> se concentre sur la fa\u00e7on de faire arriver un changement pr\u00e9cis dans leur organisation. \u00c7a aide les participants \u00e0 explorer comment les leaders individuels peuvent catalyser le changement \u00e0 plus grande \u00e9chelle.<\/p>\n

Comprendre votre culture organisationnelle<\/span><\/a> aide les gestionnaires \u00e0 comprendre pourquoi la culture est importante et pourquoi elle devrait leur importer. Les participants discutent et r\u00e9fl\u00e9chissent \u00e0 la fa\u00e7on dont la reconnaissance de la culture de leur propre organisation peut influencer la mani\u00e8re dont ils r\u00e9agissent et abordent les probl\u00e8mes en tant que gestionnaires.<\/p>\n

G\u00e9rer le changement de culture : au-del\u00e0 du statu quo<\/span><\/a> am\u00e8ne les participants \u00e0 examiner un objectif actuel de changement culturel et \u00e0 utiliser une \u00ab analyse du champ de forces \u00bb pour clarifier les forces responsables du maintien du statu quo dans leur organisation.<\/p>\n

La pens\u00e9e strat\u00e9gique vue comme une fa\u00e7on de voir<\/span><\/a> renforce la capacit\u00e9 des participants \u00e0 reconna\u00eetre les enjeux strat\u00e9giques et \u00e0 travailler sur certains des probl\u00e8mes cl\u00e9s de leur organisation. Ce module est une bonne introduction \u00e0 la pens\u00e9e strat\u00e9gique pour les nouveaux gestionnaires.<\/p>\n

Un programme d\u2019apprentissage en groupe CoachingOurselves donnera aux nouveaux gestionnaires l\u2019espace n\u00e9cessaire pour r\u00e9fl\u00e9chir, partager leurs exp\u00e9riences, et soutenir leur passage \u00e0 la gestion. Pour plus d\u2019information sur la fa\u00e7on de mettre en place une formation pour nouveaux gestionnaires en utilisant l\u2019apprentissage en groupe pour le leadership dans votre organisation, communiquez avec nous<\/a>.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Comment structurer un programme de 6 \u00e0 18 mois pour aider les nouveaux gestionnaires \u00e0 grandir dans leur r\u00f4le : un parcours en modules CoachingOurselves, s\u00e9ance par s\u00e9ance.<\/p>\n","protected":false},"author":990,"featured_media":18648,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_genesis_hide_title":false,"_genesis_hide_breadcrumbs":false,"_genesis_hide_singular_image":false,"_genesis_hide_footer_widgets":false,"_genesis_custom_body_class":"","_genesis_custom_post_class":"","_genesis_layout":"","footnotes":""},"categories":[186,87],"tags":[],"class_list":["post-26437","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","category-programme","category-non-classifiee","entry"],"acf":[],"yoast_head":"\nFormation au leadership pour nouveaux gestionnaires en petits groupes d\u2019apprentissage - CoachingOurselves<\/title>\n<meta name=\"description\" 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