{"id":4965,"date":"2017-06-21T12:37:05","date_gmt":"2017-06-21T16:37:05","guid":{"rendered":"https:\/\/coachingourselves.com\/fr\/?p=4965"},"modified":"2026-01-17T15:46:55","modified_gmt":"2026-01-17T20:46:55","slug":"coachingourselves-changer-la-pratique-de-la-gestion-pour-ameliorer-la-societe","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/coachingourselves.com\/fr\/coachingourselves-changer-la-pratique-de-la-gestion-pour-ameliorer-la-societe\/","title":{"rendered":"CoachingOurselves : changer la pratique de la gestion pour am\u00e9liorer la soci\u00e9t\u00e9"},"content":{"rendered":"

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Par Phil Lenir<\/p>\n

\u00c0 la fin de 2006, Henry et moi avons d\u00e9cid\u00e9 de fonder une entreprise \u00e0 partir du travail que j’avais r\u00e9alis\u00e9 pour organiser des r\u00e9unions d’apprentissage et de d\u00e9veloppement dans l’entreprise o\u00f9 j’\u00e9tais employ\u00e9. Nous avons convenu du nom de CoachingOurselves. \u00ab Bien \u00bb, j’ai pens\u00e9, \u00ab mais qu’en est-il du slogan? \u00bb Henry a d\u00e9clar\u00e9 que le slogan serait : \u00ab Changer la pratique de la gestion \u00bb. J\u2019ai d\u2019abord cru que c\u2019\u00e9tait tr\u00e8s audacieux, mais c\u2019est Henry Mintzberg<\/a>, alors j’ai accept\u00e9.<\/p>\n

Je lui alors ai demand\u00e9: \u00ab Mais pourquoi changerions-nous la pratique de la gestion? \u00bb Ce \u00e0 quoi Henry a r\u00e9pondu \u00ab Pour am\u00e9liorer la soci\u00e9t\u00e9 \u00bb.<\/p>\n

Lorsque Henry a publi\u00e9 son premier livre en 1973, The Nature of Managerial Work<\/em>, la th\u00e9orie dominante en mati\u00e8re de gestion affirmait que les t\u00e2ches du gestionnaire \u00e9taient de planifier, organiser, coordonner et contr\u00f4ler. Henry a observ\u00e9 29 gestionnaires dans leur lieu de travail. Il les a simplement suivis en r\u00e9digeant un journal d\u00e9taillant leurs activit\u00e9s. Aucun gestionnaire n’a fait beaucoup de planification, d’organisation, de coordination ou de contr\u00f4le! Henry \u00ab a d\u00e9couvert \u00bb que la gestion est une pratique fluide ax\u00e9e sur l’action; pas du tout ce que la th\u00e9orie proclamait. Bien s\u00fbr, quiconque a pass\u00e9 une journ\u00e9e \u00e0 g\u00e9rer sait cela!<\/p>\n

\"\"

Henry a d\u00e9clar\u00e9 que la fa\u00e7on dont les gestionnaires sont form\u00e9s a un impact crucial sur leur fa\u00e7on de g\u00e9rer. Lorsque vous prenez de jeunes \u00e9tudiants, et que vous leur donnez beaucoup d’\u00e9tudes de cas et que vous leur demandez de sugg\u00e9rer les grandes d\u00e9cisions que les acteurs de l’\u00e9tude de cas devraient prendre, alors vous donnez aux jeunes \u00e9tudiants la fausse impression qu’ils peuvent prendre de grandes d\u00e9cisions sans r\u00e9fl\u00e9chir ou sans m\u00eame conna\u00eetre le contexte en profondeur. Non seulement cela, vous gonflez leurs egos. Lorsque vous faites cela pour des centaines de milliers de jeunes gestionnaires et que vous les rel\u00e2chez dans des organisations, vous vous retrouvez dans une crise financi\u00e8re comme nous l’avons vu en 2008. Henry affirme qu’il s’agissait d’une crise de gestion, et non d’une crise financi\u00e8re.<\/p>\n

L’approche de Henry pour d\u00e9velopper les gestionnaires est bas\u00e9e sur une r\u00e9flexion sur leurs propres exp\u00e9riences \u00e0 la lumi\u00e8re des id\u00e9es conceptuelles. Cela encourage une approche r\u00e9fl\u00e9chie et sens\u00e9e de la gestion, encourageant les gestionnaires engag\u00e9s et impliqu\u00e9s.<\/p>\n

\u00c0 un niveau macro, nous avons des \u00e9coles de commerce qui \u00e9duquent les gestionnaires. Ensuite, ces gestionnaires entrent dans les organisations et prennent des d\u00e9cisions. Ils peuvent \u00eatre froids et calculateurs ou r\u00e9fl\u00e9chis et \u00e9quilibr\u00e9s. Les r\u00e9sultats de leurs d\u00e9cisions fa\u00e7onnent notre soci\u00e9t\u00e9.<\/p>\n

Les \u00e9coles de commerce ont \u00e9volu\u00e9 au cours des ann\u00e9es et font de plus en plus d’efforts pour faire face \u00e0 leur responsabilit\u00e9 envers la soci\u00e9t\u00e9 en g\u00e9n\u00e9ral. Compte tenu de la situation de notre soci\u00e9t\u00e9 et du monde actuel, ils n’ont pas le choix.<\/p>\n

Les professionnels du d\u00e9veloppement du leadership et leurs associations doivent \u00e9voluer et s’acquitter de leurs responsabilit\u00e9s envers une soci\u00e9t\u00e9 meilleure. La conception, le d\u00e9veloppement et le d\u00e9ploiement de programmes de d\u00e9veloppement de leadership dans les organisations peuvent avoir un impact direct positif ou n\u00e9gatif sur cette question. Les gestionnaires peuvent \u00eatre enseign\u00e9s de mani\u00e8re \u00e0 leur donner un faux sentiment de s\u00e9curit\u00e9 ou avoir l’espace n\u00e9cessaire pour r\u00e9fl\u00e9chir, dialoguer et apprendre humblement les uns des autres.<\/p>\n

En fin de compte, CoachingOurselves a r\u00e9guli\u00e8rement modifi\u00e9 son slogan… Mais notre mission et notre vision sont toujours les m\u00eames : changer la pratique de la gestion pour contribuer \u00e0 une soci\u00e9t\u00e9 meilleure. Nous savons que notre approche consistant \u00e0 aider un professionnel du d\u00e9veloppement du leadership \u00e0 mettre en place et \u00e0 soutenir des groupes de coaching par les pairs se traduit par de meilleurs leaders, de meilleures \u00e9quipes et des r\u00e9sultats organisationnels am\u00e9lior\u00e9s. Nous croyons \u00e0 grande \u00e9chelle que cela contribuera \u00e9galement \u00e0 am\u00e9liorer la soci\u00e9t\u00e9.<\/p>\n

En 2014, Henry a publi\u00e9 son livre \u00ab R\u00e9\u00e9quilibrer la soci\u00e9t\u00e9 \u00bb. Comme pour beaucoup de penseurs de gestion embl\u00e9matiques, Henry a \u00e9volu\u00e9 pour devenir un philosophe social. Dans sa perspective, le renforcement de la communaut\u00e9 est la cl\u00e9 d’une soci\u00e9t\u00e9 plus forte. CoachingOurselves, reconstruit le sens de la communaut\u00e9 dans l’organisation, qui poursuit ensuite le renforcement des communaut\u00e9s dans lesquelles elle sert. Tous les points sont maintenant connect\u00e9s!<\/p>\n

D\u00e9connect\u00e9 et calcul\u00e9 ou r\u00e9fl\u00e9chi et \u00e9quilibr\u00e9? Vous choisissez.<\/p>\n

Si vous souhaitez en savoir plus sur cette vision, venez nous rejoindre pour notre Conf\u00e9rence mondiale R\u00e9flexions 2017<\/a> \u00e0 Montr\u00e9al en septembre.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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