{"id":6036,"date":"2018-05-18T14:54:27","date_gmt":"2018-05-18T18:54:27","guid":{"rendered":"https:\/\/coachingourselves.com\/fr\/?p=6036"},"modified":"2026-05-09T09:44:15","modified_gmt":"2026-05-09T13:44:15","slug":"les-cinq-etats-desprit-des-managers-pour-concevoir-un-programme-de-coachingourselves-par-daniel-blanchette","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/coachingourselves.com\/fr\/les-cinq-etats-desprit-des-managers-pour-concevoir-un-programme-de-coachingourselves-par-daniel-blanchette\/","title":{"rendered":"Les cinq \u00e9tats d\u2019esprit des managers pour concevoir un programme  de CoachingOurselves"},"content":{"rendered":"<p><i><span style=\"font-weight: 400;\">Cet article a \u00e9t\u00e9 r\u00e9dig\u00e9 par Daniel Blanchette, partenaire certifi\u00e9 CoachingOurselves et formateur et conseiller en communication de management chez dbcom.<\/span><\/i><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Le but de cet article est d&rsquo;aider les praticiens de CoachingOurselves \u00e0 d\u00e9velopper et vendre des programmes sur mesure de coaching par les pairs. L&rsquo;essentiel est de commencer par l&rsquo;identification des enjeux de d\u00e9veloppement de l&rsquo;entreprise pour d\u00e9finir le choix des comp\u00e9tences \u00e0 faire progresser en \u00e9quipe. <\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Au d\u00e9but de ma pratique avec CoachingOurselves, j&rsquo;ai port\u00e9 mon attention sur cinq ou six modules avec des th\u00e8mes qui r\u00e9pondaient \u00e0 l&rsquo;int\u00e9r\u00eat des clients. Pour aller plus loin, j&rsquo;ai investi beaucoup de temps \u00e0 lire la description des 80 modules. <\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">CoachingOurselves propose de nombreux modules, tous aussi int\u00e9ressants les uns que les autres. J&rsquo;avais l&rsquo;impression d&rsquo;\u00eatre comme un serveur au restaurant qui offre le plat du jour. Il \u00e9tait difficile de faire le lien entre les besoins r\u00e9els du client et le choix du meilleur module.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">En 2016, j&rsquo;ai eu une rencontre avec le Professeur Jonathan Gosling qui est le coauteur des \u00ab\u00a0Cinq \u00e9tats d&rsquo;esprit des managers\u00a0\u00bb. Il me disait simplement que les \u00e9tats d&rsquo;esprit \u00e9taient pour lui un outil pour d\u00e9velopper des programmes sur mesure pour ses clients.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Je me suis int\u00e9ress\u00e9 au programme de EMBA de l&rsquo;universit\u00e9 McGill et des HEC qui est con\u00e7u avec cette approche et j&rsquo;ai revu le Professeur Gosling pour mieux comprendre\u2026<\/span><\/p>\n<p><b>Le style des leaders et des managers :<\/b><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Aujourd&rsquo;hui, le cadre de r\u00e9f\u00e9rence \u00e9volue rapidement, la complexit\u00e9 et l&rsquo;incertitude augmentent. Il devient \u00e9vident que le style des leaders et des managers est en \u00e9volution rapide. Les leaders doivent faire rayonner les entreprises et progresser les personnes avec des impacts optimums sur la soci\u00e9t\u00e9.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Les leaders et les managers d&rsquo;hier qui r\u00e9agissent instinctivement, sans trop r\u00e9fl\u00e9chir aux impacts et \u00e0 la perspective de l\u2019\u00e9quipe, mettent l&rsquo;entreprise \u00e0 risque. Les entreprises de demain peuvent-elles encore se permettre :<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Un taux d&rsquo;engagement de moins de 30%\u00a0?<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Un taux d&rsquo;\u00e9chec des projets de 80%\u00a0?<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">\u00c0 l&rsquo;aube de l&rsquo;intelligence artificielle, l&rsquo;avantage concurrentiel sera de d\u00e9velopper les comp\u00e9tences de l&rsquo;intelligence collective pour construire une vision, apprendre, r\u00e9fl\u00e9chir et aligner avec plus de clart\u00e9 les \u00e9quipes dans l&rsquo;action. C&rsquo;est dans le contexte de ces besoins futurs que je vous pr\u00e9sente ma perspective des cinq \u00e9tats d&rsquo;esprit des managers. <\/span><\/p>\n<p><b>Le coaching par les pairs :<\/b><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">CoachingOurselves est une approche de coaching par les pairs, permettant aux dirigeants de d\u00e9velopper leurs comp\u00e9tences en management dans un groupe de 5 ou 6 personnes. Ils discutent, r\u00e9fl\u00e9chissent et d\u00e9couvrent des \u00e9l\u00e9ments th\u00e9oriques d\u2019une situation ou d\u2019un contexte r\u00e9el. Ils progressent vers de meilleures pratiques manag\u00e9riales pour renforcer les d\u00e9cisions, les r\u00e9sultats et le bien-\u00eatre des individus. Cette approche permet au groupe d\u2019apprendre et trouver les pistes pour r\u00e9soudre des probl\u00e8mes.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Si je m\u2019appuie sur le proverbe africain : \u00ab <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">Seul on va plus vite, ensemble on va plus loin.<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\"> \u00bb\u2026 <\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Un dirigeant ne peut pas \u00eatre bon dans tous les styles de management. J&rsquo;ai constat\u00e9 que chacun a une facilit\u00e9 avec deux ou trois comp\u00e9tences manag\u00e9riales. Dans ce contexte, CoachingOurselves regroupe une \u00e9quipe pour \u00e9viter l\u2019effet des angles morts dans les d\u00e9cisions, pour rehausser la planification et la r\u00e9alisation.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">CoachingOurselves int\u00e8gre un processus dynamique d\u2019apprentissage et de r\u00e9flexion pour \u00e9voluer et s&rsquo;adapter aux \u00e9cosyst\u00e8mes et ainsi mieux satisfaire les besoins des clients. Ce processus aide \u00e0 am\u00e9liorer la confiance et le respect de soi et des autres ainsi qu\u2019\u00e0 rehausser le plaisir d\u2019obtenir de meilleurs r\u00e9sultats.<\/span><\/p>\n<p><b>Un mod\u00e8le collaboratif<\/b><\/p>\n<p><img decoding=\"async\" src=\"data:image\/gif;base64,R0lGODlhAQABAIAAAAAAAP\/\/\/yH5BAEAAAAALAAAAAABAAEAAAIBRAA7\" data-src=\"https:\/\/coachingourselves.com\/wp-content\/uploads\/2018\/05\/etats-desprit-du-gestionnaire-300x277.png\" class=\"wp-image-6037 alignnone lazyload\" alt=\"\" width=\"314\" height=\"290\"><noscript><img decoding=\"async\" class=\"wp-image-6037 alignnone\" src=\"https:\/\/coachingourselves.com\/wp-content\/uploads\/2018\/05\/etats-desprit-du-gestionnaire-300x277.png\" alt=\"\" width=\"314\" height=\"290\" srcset=\"https:\/\/coachingourselves.com\/wp-content\/uploads\/2018\/05\/etats-desprit-du-gestionnaire-300x277.png 300w, https:\/\/coachingourselves.com\/wp-content\/uploads\/2018\/05\/etats-desprit-du-gestionnaire.png 392w\" sizes=\"(max-width: 314px) 100vw, 314px\" \/><\/noscript>\u00a0<img decoding=\"async\" src=\"data:image\/gif;base64,R0lGODlhAQABAIAAAAAAAP\/\/\/yH5BAEAAAAALAAAAAABAAEAAAIBRAA7\" data-src=\"https:\/\/coachingourselves.com\/wp-content\/uploads\/2018\/05\/5etatsdespritdumanager-300x262.png\" class=\"alignleft wp-image-6038 lazyload\" alt=\"\" width=\"296\" height=\"258\"><noscript><img decoding=\"async\" class=\"alignleft wp-image-6038\" src=\"https:\/\/coachingourselves.com\/wp-content\/uploads\/2018\/05\/5etatsdespritdumanager-300x262.png\" alt=\"\" width=\"296\" height=\"258\" srcset=\"https:\/\/coachingourselves.com\/wp-content\/uploads\/2018\/05\/5etatsdespritdumanager-300x262.png 300w, https:\/\/coachingourselves.com\/wp-content\/uploads\/2018\/05\/5etatsdespritdumanager.png 423w\" sizes=\"(max-width: 296px) 100vw, 296px\" \/><\/noscript><\/p>\n<p>Voici une analogie concernant les cinq \u00e9tats d\u2019esprit du manager :<\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Imaginez une pi\u00e8ce en osier dont les fibres s&rsquo;entrelacent \u00e9troitement. Les fibres horizontales sont les cinq \u00e9tats d&rsquo;esprit des managers et les fibres verticales sont les comp\u00e9tences des managers. Le r\u00e9sultat donne un nouveau tissu tr\u00e8s flexible et r\u00e9sistant.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">De plus, chacune des fibres horizontales et verticales a une propri\u00e9t\u00e9 unique qui produit la structure de comp\u00e9tence unique d&rsquo;un dirigeant. La structure horizontale repr\u00e9sente ses valeurs et ses connaissances th\u00e9oriques en management et la structure verticale repr\u00e9sente son exp\u00e9rience dans les pratiques de management.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Imaginons maintenant que nous avons produit une premi\u00e8re pi\u00e8ce d\u2019une chaise en osier. Maintenant, nous voulons produire cinq autres pi\u00e8ces de la chaise tous aussi efficaces et uniques. Nous voulons produire six morceaux diff\u00e9rents et de qualit\u00e9 comparable qui s&rsquo;assemblent et collaborent pour former une chaise.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Ce qui est int\u00e9ressant avec CoachingOurselves, c\u2019est qu\u2019il y a moins d\u2019efforts \u00e0 fournir pour faire progresser ensemble six dirigeants du m\u00eame niveau de qualit\u00e9 que de les faire progresser individuellement. Toute une transformation pour l\u2019organisation\u00a0! Le groupe se d\u00e9veloppe par lui-m\u00eame gr\u00e2ce \u00e0 l\u2019effet du collectif. L&rsquo;apprentissage en \u00e9quipe de six personnes combine la connaissance et l&rsquo;exp\u00e9rience de chacun dans des situations concr\u00e8tes v\u00e9cues par l&rsquo;entreprise.<\/span><\/p>\n<p><b>Le choix d\u2019un programme :<\/b><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Dans cette section, l&rsquo;objectif est de d\u00e9montrer le lien entre les \u00e9tats d&rsquo;esprit, les comp\u00e9tences des managers et le choix des modules pour d\u00e9velopper des programmes de CoachingOurselves.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Dans une organisation ce que l&rsquo;on a besoin de d\u00e9velopper, individuellement et en groupe, ce sont les valeurs et les responsabilit\u00e9s des managers. C&rsquo;est l&rsquo;espace du savoir-\u00eatre et de la clart\u00e9, de l&rsquo;influence et du leadership. Il est important que chacun des managers soit sensibilis\u00e9 aux \u00ab\u00a0Cinq \u00e9tats d&rsquo;esprit\u00a0\u00bb.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Chaque module est une r\u00e9flexion sur une pratique en management. Il int\u00e8gre de la th\u00e9orie et l&rsquo;exp\u00e9rience des dirigeants permettant de prendre conscience des situations d&rsquo;une fa\u00e7on nouvelle et constructive. <\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Au d\u00e9but d\u2019un programme, il est n\u00e9cessaire de travailler sur la r\u00e9flexion et la gestion de soi. C\u2019est essentiel pour les leaders et les dirigeants qui ont \u00e0 traiter la complexit\u00e9 et l\u2019incertitude. <\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Je d\u00e9bute toujours un programme avec la session sur l&rsquo;imputabilit\u00e9. Les dirigeants d\u00e9couvrent l\u2019imputabilit\u00e9 \u00e0 travers leurs exp\u00e9riences et les impacts importants de la clart\u00e9 dans toute l&rsquo;organisation et sur les relations de confiance.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><b>D\u00e9veloppez les cinq \u00e9tats d\u2019esprit et les comp\u00e9tences des managers*<\/b><\/p>\n<table style=\"height: 241px;\" width=\"832\">\n<tbody>\n<tr>\n<td><b>Esprit des managers<\/b><\/td>\n<td><b>Comp\u00e9tences des managers<\/b><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><span style=\"font-weight: 400;\">1. La r\u00e9flexion et la gestion de soi<\/span><\/td>\n<td><span style=\"font-weight: 400;\">Autogestion<\/span><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><span style=\"font-weight: 400;\">2. L&rsquo;exp\u00e9rience du monde<\/span><\/td>\n<td><span style=\"font-weight: 400;\">Gestion du contexte<\/span><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><span style=\"font-weight: 400;\">3. L&rsquo;analyse<\/span><\/td>\n<td><span style=\"font-weight: 400;\">Gestion de l&rsquo;organisation<\/span><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><span style=\"font-weight: 400;\">4. La collaboration<\/span><\/td>\n<td><span style=\"font-weight: 400;\">Gestion des relations<\/span><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><span style=\"font-weight: 400;\">5. L&rsquo;action<\/span><\/td>\n<td><span style=\"font-weight: 400;\">Gestion du changement<\/span><\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<p>*<i><span style=\"font-weight: 400;\">L&rsquo;approche repose sur le concept des cinq \u00e9tats d\u2019esprit fondamentaux et les pratiques de management d\u00e9velopp\u00e9es par <a href=\"https:\/\/coachingourselves.com\/module-author\/mintzberg-henry\/\">Henry Mintzberg<\/a> et Jonathan Gosling. <\/span><\/i><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Processus de s\u00e9lection d\u2019un programme :<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">D\u00e9finir les \u00e9tats d&rsquo;esprit que le client veut faire progresser.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Identifier les comp\u00e9tences des managers requises pour les besoins de l\u2019organisation.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Choisir les modules dans le tableau des 26 modules en lien avec les \u00e9tats d\u2019esprit.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><img decoding=\"async\" src=\"data:image\/gif;base64,R0lGODlhAQABAIAAAAAAAP\/\/\/yH5BAEAAAAALAAAAAABAAEAAAIBRAA7\" data-src=\"https:\/\/coachingourselves.com\/wp-content\/uploads\/2018\/05\/5ettsdesprit_Table-1-300x169.jpg\" class=\"wp-image-6042 alignnone lazyload\" alt=\"\" width=\"776\" height=\"437\"><noscript><img decoding=\"async\" class=\"wp-image-6042 alignnone\" src=\"https:\/\/coachingourselves.com\/wp-content\/uploads\/2018\/05\/5ettsdesprit_Table-1-300x169.jpg\" alt=\"\" width=\"776\" height=\"437\" srcset=\"https:\/\/coachingourselves.com\/wp-content\/uploads\/2018\/05\/5ettsdesprit_Table-1-300x169.jpg 300w, https:\/\/coachingourselves.com\/wp-content\/uploads\/2018\/05\/5ettsdesprit_Table-1-768x432.jpg 768w, https:\/\/coachingourselves.com\/wp-content\/uploads\/2018\/05\/5ettsdesprit_Table-1-1024x576.jpg 1024w, https:\/\/coachingourselves.com\/wp-content\/uploads\/2018\/05\/5ettsdesprit_Table-1.jpg 1280w\" sizes=\"(max-width: 776px) 100vw, 776px\" \/><\/noscript><\/p>\n<p><b>Sommaire :<\/b><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Les cinq \u00e9tats d&rsquo;esprit, s\u2019inscrivent dans une dynamique de changement qui aide les dirigeants et les organisations \u00e0 apprendre et \u00e0 faire \u00e9voluer les pratiques, ce qui am\u00e9liore l&rsquo;adaptabilit\u00e9 \u00e0 l&rsquo;environnement interne et \u00e0 l&rsquo;\u00e9cosyst\u00e8me dans son ensemble.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">L&rsquo;essentiel est de commencer par l&rsquo;identification des enjeux de d\u00e9veloppement de l&rsquo;entreprise qui se traduit en valeurs et en \u00e9tat d\u2019esprit des managers. Ensuite, il faut faire le choix des comp\u00e9tences des managers et le choix des ateliers qui constituent un programme pour faire progresser l\u2019\u00e9quipe. <\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Je souhaite que l\u2019approche par le biais des cinq \u00e9tats d\u2019esprit des managers, vous d&rsquo;aide \u00e0 comprendre la structure, \u00e0 concevoir et mieux vendre des programmes de CoachingOurselves. <\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">&#8211;\u00a0 Daniel Blanchette<\/span><\/p>\n<p><img decoding=\"async\" src=\"data:image\/gif;base64,R0lGODlhAQABAIAAAAAAAP\/\/\/yH5BAEAAAAALAAAAAABAAEAAAIBRAA7\" data-src=\"https:\/\/coachingourselves.com\/wp-content\/uploads\/2018\/05\/db-daniel-blanchette-gris-300x125.png\" class=\"size-medium wp-image-6047 alignnone lazyload\" alt=\"\" width=\"300\" height=\"125\"><noscript><img decoding=\"async\" class=\"size-medium wp-image-6047 alignnone\" src=\"https:\/\/coachingourselves.com\/wp-content\/uploads\/2018\/05\/db-daniel-blanchette-gris-300x125.png\" alt=\"\" width=\"300\" height=\"125\" srcset=\"https:\/\/coachingourselves.com\/wp-content\/uploads\/2018\/05\/db-daniel-blanchette-gris-300x125.png 300w, https:\/\/coachingourselves.com\/wp-content\/uploads\/2018\/05\/db-daniel-blanchette-gris.png 589w\" sizes=\"(max-width: 300px) 100vw, 300px\" \/><\/noscript><img decoding=\"async\" src=\"data:image\/gif;base64,R0lGODlhAQABAIAAAAAAAP\/\/\/yH5BAEAAAAALAAAAAABAAEAAAIBRAA7\" data-src=\"https:\/\/coachingourselves.com\/wp-content\/uploads\/2018\/05\/DBCOM_2-300x150.jpg\" class=\"wp-image-6048 alignnone lazyload\" alt=\"\" width=\"236\" height=\"118\"><noscript><img decoding=\"async\" class=\"wp-image-6048 alignnone\" src=\"https:\/\/coachingourselves.com\/wp-content\/uploads\/2018\/05\/DBCOM_2-300x150.jpg\" alt=\"\" width=\"236\" height=\"118\" srcset=\"https:\/\/coachingourselves.com\/wp-content\/uploads\/2018\/05\/DBCOM_2-300x150.jpg 300w, https:\/\/coachingourselves.com\/wp-content\/uploads\/2018\/05\/DBCOM_2-200x100.jpg 200w, https:\/\/coachingourselves.com\/wp-content\/uploads\/2018\/05\/DBCOM_2.jpg 534w\" sizes=\"(max-width: 236px) 100vw, 236px\" \/><\/noscript><\/p>\n<p>Pour plus d&rsquo;information, cliquez ici pour consulter le document de r\u00e9f\u00e9rences!<\/p>\n<p><em>dbcom est une soci\u00e9t\u00e9 sp\u00e9cialis\u00e9e en conseil en management. Notre engagement est pour le progr\u00e8s des personnes et le rayonnement des organisations dans la soci\u00e9t\u00e9. Nous accompagnons les cadres et les dirigeants, ensemble \u00e0 s&rsquo;aligner, apprendre, \u00e9voluer et s&rsquo;adapter.<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Cet article a \u00e9t\u00e9 r\u00e9dig\u00e9 par Daniel Blanchette, partenaire certifi\u00e9 CoachingOurselves et formateur et conseiller en communication de management chez dbcom. Le but de cet article est d&rsquo;aider les praticiens de CoachingOurselves \u00e0 d\u00e9velopper et vendre des programmes sur mesure de coaching par les pairs. 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