Un des paradoxes fondamentaux de toute bonne gestion réside dans le fait que vous devez vous impliquer de moins en moins à mesure que vous assumez de plus en plus de responsabilités de gestion. L’aptitude à déléguer fait partie intégrante d’une gestion efficace. Pourtant, la délégation peut s’avérer être un problème récurrent pour les gestionnaires, qu’ils soient novices ou expérimentés.
La délégation n’est pas une solution à court terme mais plutôt une stratégie cohérente de communication efficace et de développement de votre équipe. Elle accroît votre capacité de leadership et celle de vos collègues. Prenons donc le temps aujourd’hui d’examiner la façon dont vous gérez la délégation.
L’exploration d’aujourd’hui vise les objectifs suivants :
- vous présenter les trois raisons les plus courantes des problèmes de délégation;
- vous demander de réfléchir aux points que vous pouvez améliorer.