On peut définir une stratégie de quatre façons: comme un plan, un patron, une position et une perspective. Ces définitions sont utilisées pour établir quatre processus distincts pour forger une stratégie : la planification, la visualisation, l’entrepreneuriat et l’apprentissage. La façon dont chacun de ces processus peut s’appliquer à votre organisation est examinée. La session se termine avec un modèle qui intègre les huit P (plan, patron, position, perspective et quatre processus).
Les objectifs de ce module sont de :
- mieux comprendre le concept de stratégie;
- se faire une idée des différents processus de développement d’une stratégie;
- réfléchir à ces sujets en tenant compte des besoins de votre organisation ou de votre département et au rôle que vous pouvez jouer.