L’apprentissage par les pairs est une approche simple, mais puissante pour le développement du leadership. L’utilisation de groupes d’apprentissage par les pairs permet aux professionnels du développement de leadership d’aujourd’hui de répondre aux exigences opérationnelles les plus courantes : un processus simple, évolutif, stimulant et à fort impact pour tous les dirigeants de l’organisation.
L’apprentissage par les pairs est une approche adaptée aux apprenants modernes : un espace de discussion autour des tâches et des défis, et une opportunité de pratiquer des compétences de communication, de coaching et de collaboration tout en élargissant leur réseau de pairs.
Au cours des dix dernières années, CoachingOurselves a déployé des centaines de programmes:
1- Le programme classique d’apprentissage par les pairs
Les programmes « classiques » commencent par l’équipe DO, ou CoachingOurselves, qui forme les partenaires des RH, ou les managers, à l’animation de groupes d’apprentissage par les pairs. Un programme typique comprend six sessions en six mois. Chaque session dure 90 minutes. Les groupes choisissent leur propre modules à partir de la bibliothèque de modules d’apprentissage par les pairs de CoachingOurselves. Un sujet est un guide de discussion sur un thème de leadership avec un contenu, des questions et une structure pour guider des discussions percutantes à chaque session. Plus de 15 000 managers dans des organisations du monde entier participent aujourd’hui à des programmes d’apprentissage par groupes de pairs.
2- Développement du leadership exécutif
Les organisations créent des programmes de leadership pour les cadres en concevant des parcours de développement pour les groupes de cadres en suivant un cadre de développement du leadership et de la gestion. Nous recommandons le cadre « Cinq esprits d’un gestionnaire » de Mintzberg et Gosling pour un programme de 12 mois, ou une sélection de sujets de niveau exécutif pour des sessions trimestrielles. Ces programmes sont parfaits pour les cadres supérieurs qui ont besoin d’un espace de réflexion, d’apprentissage continu et de développement organisationnel.
3- Leadership Café
Un café du leadership de deux heures utilisant l’apprentissage en groupe est très efficace pour maintenir les liens entre les personnes sur un lieu de travail hybride, créer une culture d’apprentissage continu, aligner des bureaux disparates autour d’une culture d’entreprise. L’approche collaborative (re)construit la communauté dans les rangs des dirigeants, car les gens s’engagent dans un processus d’entraide pour améliorer leur pratique de la gestion, renforcer les compétences non techniques et résoudre collectivement les problèmes actuels d’organisation et de leadership. Chaque atelier du Café du Leadership se concentre sur un module de CoachingOurselves.
4- Groupes de coaching par les pairs autodirigés
Les professionnels du développement du leadership conçoivent de petits ensembles de modules CoachingOurselves et font la promotion de leur disponibilité auprès des chefs d’équipe et des cadres dans l’organisation. Les cadres téléchargent les modules en fonction de leurs besoins à partir du « learning management system » (système de gestion de l’apprentissage) pour leur permettre, ainsi qu’à leurs équipes, d’organiser des séances. Chaque module permet aux équipes de relever des défis spécifiques et immédiats en matière de leadership ou de développer des aptitudes et des compétences.
5- Le groupe de coaching et de transfert d’apprentissage
Le coaching de groupe par les pairs est idéal pour accroître le transfert de connaissance et l’impact des programmes de compétences et de leadership. Les groupes de coaching par les pairs sont organisés à partir de la cohorte de participants d’un programme en classe typique, avec des participants qui sont formés pour exécuter des sessions de coaching par les pairs. Des modules CoachingOurselves sont alors sélectionnés pour diriger un programme de développement de 4 à 6 mois après le programme en classe.
6- Activités de leadership hors site
Les professionnels du développement du leadership sont souvent invités à concevoir une activité d’apprentissage pour une équipe hors site ou à soutenir les groupes de ressources pour les employés qui cherchent des activités percutantes pour leurs membres. Les participants attendent de ces ateliers des résultats pratiques et beaucoup de collaboration. Une session d’apprentissage en groupe de pairs sur un module CoachingOurselves bien choisi catalyse la réflexion et le dialogue nécessaires pour atteindre ces objectifs.
7- Activité de développement de leadership pour MBA
De nombreux cours de MBA et d’EMBA cherchent à offrir une gamme d’activités de développement à leurs étudiants. L’apprentissage entre pairs pour des groupes d’étudiants donne lieu à un atelier collaboratif et introspectif avec des discussions qui provoquent une réflexion critique et permettent aux étudiants d’apprendre à apprendre, et de le faire en petits groupes, la plupart du temps de manière autonome.
La valeur fondamentale d’apprentissage par les pairs est le dialogue et la réflexion en petits groupes, catalysés par des modèles conceptuels de leadership et de gestion. Cette base est un outil puissant pour les professionnels du développement du leadership d’aujourd’hui. Pour en savoir plus sur le catalogue des modules, consultez notre catalogue en ligne ou contactez-nous pour débuter l’apprentissage par les pairs pour le développement du leadership.
