IRC et ORC : Concilier l’essentiel et l’impossible
IRC et ORC : Concilier l’essentiel et l’impossibleDes outils puissants pour soutenir l’orientation stratégique globale de votre organisation.
Nous avons le plaisir d’annoncer notre nouveau module, « IRC et ORC : Concilier l’essentiel et l’impossible » par l’auteur David Creelman.
La plupart des employés connaissent les cadres de fixation des objectifs établis par leur entreprise, tels que les objectifs et les résultats clés (ORC). Ils sont également au parfum des mesures de performance, telles que les indicateurs de performance clés (KPI). Cette rubrique examine les avantages et les inconvénients de ces approches et vous invite à trouver un équilibre entre les éléments essentiels, voire l’idéal… et l’impossible. Lorsqu’ils sont appliqués de manière efficace et avec souplesse, ces outils peuvent s’avérer très utiles pour soutenir l’orientation stratégique globale de votre organisation. La création d’objectifs forts ainsi que le suivi des progrès réalisés aident vos employés à agir sur les éléments les plus importants.
Discutez de la manière de maintenir le cap, du bon moment pour réévaluer, et de l’importance des essais et des erreurs dans la recherche des « bons » KPI et OKR dans le but d’inspirer et refléter au mieux vos progrès.
Les clients de CoachingOurselves peuvent télécharger ce module dès aujourd’hui !
David Creelman est directeur général de Creelman Research. Il rédige et mène des recherches, en plus de donner des conférences sur les questions les plus importantes en matière de gestion du capital humain. Il compte parmi ses clients, des groupes de réflexion, des consultants, des universitaires et des organisations au Japon, aux États-Unis, au Canada et dans l’Union européenne. Il a participé à de nombreux groupes de réflexion avec le Human Capital Institute, notamment sur la gestion globale des talents, les stratégies d’apprentissage et le retour sur investissement de la gestion des talents. www.creelmanresearch.com