18 ans. Plus de 30 pays.
Voici ce qui se passe.
Des résultats concrets d’organisations réelles utilisant CoachingOurselves.
Études de cas, témoignages et chiffres – parce que les promesses sont faciles, les preuves sont rares.
appliquent les apprentissages immédiatement
taux de satisfaction (Fujitsu)
gestionnaires à McGill seulement
retour sur investissement
Histoires de clients
Comment des organisations à travers le monde utilisent CoachingOurselves pour développer leurs gestionnaires.
Université McGill
1 700+ gestionnaires et superviseurs · Depuis 2013 · Montréal, Canada
Devant des contraintes budgétaires et des relations de travail complexes, McGill a lancé des « Cafés Réflexion » – des séances d’apprentissage entre pairs de 90 minutes, intersectorielles, avec animation interne et sans formateurs externes.
- Plus de 1 700 gestionnaires et superviseurs ont participé
- Des départements ont demandé proactivement des séances en quelques mois
- Des champions bénévoles ont émergé pour soutenir les nouvelles équipes
- Nettement plus rentable que d’envoyer les gestionnaires à des programmes de perfectionnement pour cadres
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Les modules et le format de conversation guidée nous ont donné la « permission » de parler de préoccupations qui étaient essentielles pour nous. Le réseautage et l’apprentissage collaboratif ont généré des bénéfices au-delà du contenu lui-même.
– Johanne Houle, directrice du développement organisationnel, Université McGill
Fujitsu Social Science Laboratory
500+ diplômés · Depuis 2008 · Japon
Après qu’une évaluation externe ait révélé des lacunes dans le développement des cadres intermédiaires, le PDG Ikegami s’est tourné vers CoachingOurselves. Le programme se poursuit sans interruption depuis 18 ans et s’est étendu à plus de 7 entreprises du groupe Fujitsu.
- Plus de 500 diplômés – plus de 50 % de tous les cadres intermédiaires
- Taux de satisfaction de 96 %
- Les premiers participants sont devenus animateurs (modèle en cascade)
- Extension à plus de 7 entreprises du groupe Fujitsu (600+ gestionnaires au total)
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La question de savoir comment développer nos cadres intermédiaires restait sans réponse ; jusqu’ici, nous n’avions pas réussi à trouver de mesures particulièrement efficaces.
– M. Ikegami, PDG, Fujitsu SSL
Croix-Rouge canadienne
Des centaines de leaders · Depuis 2019 · Canada
Pour relier les leaders hybrides et à distance à travers le Canada, la Croix-Rouge a fait évoluer son programme : de séances animées à des séances ouvertes, puis à des équipes entièrement autonomes – le tout en français et en anglais.
- Séances trimestrielles maintenues pendant plus de 4 ans à grande échelle
- Évolution : séances animées → invitations ouvertes → équipes autonomes
- Création de liens entre gestionnaires de différentes régions et fonctions
- Développement d’une culture d’apprentissage qui transcende les hiérarchies
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Les modules CoachingOurselves outillent les leaders avec un langage commun pour avoir des conversations productives sur des thèmes importants. Ce sont des conversations qui n’auraient pas lieu dans le quotidien habituel.
– L’équipe d’apprentissage et développement, Croix-Rouge canadienne
UNI Coopération Financière
107 leaders · 51 points de service · Depuis 2018 · Nouveau-Brunswick, Canada
Après la fusion de 17 Caisses distinctes en une seule organisation, UNI avait besoin de bâtir une culture de leadership unifiée entre les succursales. Neuf animateurs formés ont mené des séances mensuelles avec des groupes à composition mixte.
- 9 animateurs internes formés
- Des groupes intersuccursales ont créé des liens qui n’existaient pas auparavant
- Notes constantes de 4/5 étoiles
- Les participants priorisent les séances CO par rapport aux autres réunions
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CoachingOurselves a créé une synergie parmi les participants, ce qui a été inestimable durant notre processus de restructuration. 90 minutes pour arrêter, penser et réfléchir – du temps qu’ils n’auraient pas eu autrement.
– UNI Coopération Financière
Lufthansa School of Business
Lauréat du prix EFMD · Depuis 2009 · Allemagne
Durant la crise financière de 2009, Lufthansa devait démontrer le retour sur investissement de son développement du leadership. Leur modèle « Payer un, développer six » a utilisé CoachingOurselves pour multiplier l’impact de chaque participant du IMPM auprès de toute son équipe.
- Lauréat du prix EFMD pour le retour sur investissement en développement du leadership
- Un projet a redessiné les processus aéronautiques → 1 M € d’économies annuelles
- Chaque participant a formé une équipe d’IMpact de 5 à 10 collègues
- Modèle adopté par l’ONU et la Croix-Rouge du Kenya
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CoachingOurselves fait le pont entre l’apprentissage en salle de classe et la mise en pratique en milieu de travail.
– Lufthansa School of Business / étude de cas EFMD
Fordham University IT
Programme multi-cohortes · Depuis 2011 · New York
Le département informatique de Fordham a intégré CoachingOurselves comme pilier de son programme Laureates – une transformation organisationnelle pluriannuelle combinant coaching entre pairs, apprentissage par l’action et évaluations comportementales.
- Plusieurs cohortes ont complété le programme
- Les anciens poursuivent des séances CO autogérées après la fin du programme
- Les diplômés transfèrent leurs apprentissages à leurs collègues du département
- Participants sélectionnés par un processus de candidature compétitif
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Les compétences que j’ai acquises et les partenariats que j’ai bâtis sont inestimables.
– Participant au programme Laureates, Fordham University
Ce que nous observons chez tous nos clients
Après 18 ans et des milliers de participants, ces tendances sont constantes.
Les programmes deviennent autonomes
Les participants deviennent animateurs. Les diplômés de l’an 1 animent les séances de l’an 2. Aucune formation supplémentaire requise.
Des liens intersilos se créent
Des gestionnaires qui n’interagissaient jamais commencent à collaborer. Succursales, départements et régions se connectent à travers l’apprentissage partagé.
L’impact se multiplie avec le temps
Les clients qui restent voient les meilleurs résultats. Fujitsu : 18 ans et ça continue. McGill : plus de 1 700 gestionnaires. Le programme s’approfondit, il ne s’essouffle pas.
Dans leurs propres mots
CoachingOurselves est un élément stratégique de notre développement du leadership chez Intercontinental Exchange. Nos leaders trouvent que ces expériences d’apprentissage entre pairs sont des catalyseurs importants pour la collaboration, la création de liens et le mentorat.
Directeur, Développement du leadership
Les ateliers ont produit des résultats immédiats. Il y a eu un alignement rapide entre les gestionnaires, et le réseautage et l’apprentissage collaboratif ont généré des bénéfices au-delà du contenu lui-même.
Directrice, Développement organisationnel · 1 700+ gestionnaires
C’est très validant d’être dans un groupe avec d’autres gestionnaires de partout au pays, d’autres unités, et de réaliser que nous partageons tous des défis similaires.
Participant au programme
CoachingOurselves a créé une synergie parmi les participants, ce qui a été inestimable durant notre processus de restructuration. 90 minutes pour arrêter, penser et réfléchir – du temps qu’ils n’auraient pas eu autrement.
107 leaders dans 51 points de service
En travaillant en groupes de quatre à cinq, cette méthode a suscité la réflexion et a mené à des discussions riches et animées.
Ancien VP, Distribution et Performance
Les compétences que j’ai acquises et les partenariats que j’ai bâtis sont inestimables.
Diplômé du programme Laureates
Dans la presse
« Peer Learning Comes of Age »
Harvard Business Review, 2022. L’apprentissage entre pairs n’est plus expérimental – c’est l’avenir du développement du leadership. CoachingOurselves le fait depuis 2007.
Des organisations du monde entier nous font confiance
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