Deux personnes, une idée
et le plus grand penseur en gestion au monde.
CoachingOurselves existe parce que nous croyons que les gestionnaires se développent mieux quand ils réfléchissent à leur propre expérience – et l’articulent à des pairs qui les poussent à penser plus en profondeur.
Fondé en 2007. Actif dans plus de 30 pays. Toujours juste deux personnes et une très bonne idée.
Notre histoire
En 2007, Henry Mintzberg avait un problème. Il avait passé des décennies à étudier la gestion et savait que la formation traditionnelle – cours magistraux, études de cas, programmes de MBA pour cadres – ne changeait pas vraiment la façon dont les gestionnaires géraient.
Le vrai apprentissage, il l’avait observé, se passait dans les corridors. Dans les conversations entre les séances. Quand les gestionnaires partageaient leurs vrais défis avec des pairs qui comprenaient.
Alors il s’est demandé : et si on bâtissait tout le programme autour de cette conversation ? Et si la discussion était l’apprentissage ?
Sous cette première idée s’en cachait une seconde, plus longue à s’imposer. Dans OD Practitioner, en 2011, Mintzberg la formulait ainsi : il ne faut jamais renvoyer une personne transformée dans une organisation inchangée – et dans les programmes de développement des gestionnaires, c’est pourtant ce que nous faisons toujours. Ce qu’il fallait plutôt, c’était un apprentissage « relié aux expériences collectives vécues en milieu de travail, de manière à développer de meilleures organisations en même temps que de meilleurs gestionnaires ». C’est pourquoi l’unité de base, ici, est un groupe de collègues plutôt qu’une personne qu’on envoie se former et qu’on ramène. En savoir plus sur l’utilisation de cette approche pour le changement de culture.
Phil LeNir, un ingénieur logiciel devenu consultant en gestion, a pris cette idée et l’a transformée en plateforme. Des guides rédigés par des experts qui structurent des conversations de 90 minutes. Pas d’instructeur. Pas de cours magistral. Le guide fournit le cadre ; les participants font le travail difficile de réfléchir à leurs propres expériences et de les articuler à des pairs – et c’est ce processus de réflexion structurée et d’articulation forcée qui crée le vrai apprentissage.
Ce que nous croyons
L’apprentissage est social
On n’apprend pas la gestion dans les manuels. On l’apprend à travers les autres – en articulant nos expériences à des pairs, en donnant un sens à ce qui s’est passé, et en découvrant des perspectives qu’on ne pourrait jamais atteindre seul.
La réflexion catalyse la croissance
Les gestionnaires sont tellement occupés à faire qu’ils prennent rarement le temps de réfléchir à comment ils le font. La séance de 90 minutes leur donne la permission de faire une pause, de réfléchir et de choisir différemment.
Le contexte compte
L’apprentissage doit être connecté aux vrais défis du travail. Nos guides n’enseignent pas la théorie dans le vide – ils demandent aux gestionnaires d’appliquer les idées à leurs situations réelles, maintenant.
L’équipe
Une petite équipe sénior, appuyée par un réseau mondial de partenaires et plus de 75 auteurs experts.
Phil LeNir
Cofondateur et président
Ancien ingénieur logiciel avec des brevets en reconnaissance vocale, une maîtrise en gestion internationale et la conviction profonde que la gestion peut s’enseigner sans salle de classe. Phil gère les opérations, les relations clients et la certification Former-le-formateur. C’est la personne qui s’assure que CoachingOurselves fonctionne vraiment dans votre organisation.
Warren Cohen
VP, Développement des affaires
Warren accueille les organisations dans la famille CoachingOurselves. Que vous exploriez l’apprentissage entre pairs pour la première fois ou que vous déployiez un programme existant à plus grande échelle, Warren est la personne qui vous aide à concevoir la bonne approche pour votre équipe. Il anime les appels découverte, les démos et les conversations de partenariat.
Henry Mintzberg
Cofondateur
Professeur Cleghorn d’études en gestion à l’Université McGill. Auteur de 17 livres et de plus de 170 articles. L’un des penseurs en gestion les plus influents au monde. Henry a cofondé CoachingOurselves parce qu’il croyait que le fossé entre la formation en gestion et la pratique de la gestion ne pouvait être comblé que par l’apprentissage entre pairs en milieu de travail.
Jonathan Gosling
Partenaire académique
Professeur émérite en leadership à l’University of Exeter. Cocréateur du cadre des Cinq états d’esprit avec Henry Mintzberg. Les travaux de Jonathan sur le leadership réflexif et la gestion « worldly » façonnent plusieurs des guides de notre bibliothèque.
Notre réseau mondial de partenaires
CoachingOurselves est actif dans plus de 30 pays grâce à un réseau de partenaires certifiés – consultants, firmes de formation et écoles de gestion qui offrent nos programmes localement.
Canada · États-Unis · Japon · Brésil · Allemagne · France · Mexique · Singapour · Chine · Trinité-et-Tobago · République dominicaine · et bien d’autres
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Plus de 75 auteurs experts
Nos guides sont rédigés par des penseurs, professeurs et praticiens de premier plan en gestion, issus d’institutions comme Harvard, MIT, McGill et Exeter.
Henry Mintzberg · Edgar Schein (MIT) · Amy Edmondson (Harvard) · Linda Hill (Harvard) · Marshall Goldsmith · Sally Helgesen · David Cooperrider · Jonathan Gosling · David Creelman · Marilyn Laiken · + 65 de plus
Tous nos auteurs contribuent à notre bibliothèque de modules →
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