Par : Nathalie Sabourin, M.Sc, CRHA. Experte en développement et facilitation collaborative. Partenaire Coaching Ourselves. Co-auteure du guide pratique pour implanter des groupes de codéveloppement professionnel – Collaborer et agir, mieux et autrement (Août 2017) et Le «Flash Codév»: Accélérer la réalisation d’objectifs
Avec les multiples transformations et concurrences mondiales, environnementales, technologiques et sociales, le contexte organisationnel et d’affaires change à vitesse grand V. Et comme le dit si bien l’auteur et expert organisationnel Frédéric Laloux : « Notre façon de diriger les entreprises est à bout de souffle. Aujourd’hui, il a quelque chose qui ne tourne pas rond dans nos organisations (p.13). On retrouve souvent des leaders d’équipe de premier niveau mal outillés, stressés sous la direction de gestionnaires intermédiaires pris entre l’arbre et l’écorce, entre les attentes de la haute direction et les capacités réelles de leurs collaborateurs.
Le Codéveloppement professionnel – De l’idéalisme au pragmatisme
Le codéveloppement permet aux organisations de faire évoluer leur culture, accélérer le développement des compétences, remobiliser des leaders et mettre en place des changements organisationnels qui requiert la collaboration et la recherche de solutions novatrices.
Il constitue une approche qui vise à apprendre les uns des autres, se développer dans l’action par une méthode structurée qui mise sur la bienveillance, l’échange entre pairs, l’atteinte d’objectifs et la réflexion sur l’action (Sabourin, Lefebvre, 2017; Payette, Champagne, 1997).
Le codéveloppement professionnel comprend un espace collaboratif d’apprentissage constitué de six à huit personnes, d’origine disciplinaire variée ou non, qui proviennent de la même organisation ou de divers milieux, et qui s’entraident sur des situations vécues actuellement par les participants, selon des valeurs, des principes et une méthodologie spécifiques pour améliorer, voire renouveler, leurs pratiques individuelles et collectives. » (Adapté de www.aqcp.org et Sabourin, Lefevre, 2017).
Durant un atelier, un participant prend le rôle de « client-coaché » et expose soit un aspect de sa pratique professionnelle qu’il veut solidifier, un projet à mettre en œuvre, un défi à résoudre, un objectif à atteindre, ou une décision complexe à prendre. (ex : comment implanter ce projet de changement? Comment mobiliser mon équipe durant la transformation? Comment influencer sans autorité formelle? Comment gérer cet employédifficile?). Le client-coaché bénéficie de l’intelligence collective du groupe grâce à l’aide de ces collègues-gestionnaires qui prennent le rôle de « consultants-coachs ». La méthode en sept étapes du codéveloppement, permet au « client-coaché » d’enrichir la compréhension de son défi et accélérer sa capacité d’action. En retour, le défi présenté sert de sujet d’apprentissage pour 
l’ensemble du groupe et permet aux « consultants-coachs » d’identifier des pistes de solutions qui s’appliquent à leur propre pratique professionnelle.
Pour ce faire, le codéveloppement professionnel se base sur le principe de la bienveillance qui s’articule autour des piliers suivants : l’entraide entre les participants; le respect des idées de chacun et des niveaux de capacité de chacun; l’engagement individuel et collectif dans la démarche et bien sûr la confidentialité, la discrétion et l’authenticité des propos partagés en groupe.
Comment intégrer le Codéveloppement dans votre pratique Coaching Ourselves ?
Option 1 – Nous suggérons d’animer un atelier en Codéveloppement en alternance avec un module Coaching Ourselves. Par exemple, si votre groupe a complété le module sur l’Engagement; le mois suivant, un participant pourrait prendre le rôle de « client-coaché » en présentant un défi de mobilisation d’équipe. Le Codéveloppement devient ainsi un accélérateur de développement des compétences dans l’action!
Option 2 – Suite à un atelier de formation pour consolider les compétences
Si vous animer une formation avec des contenus plus théoriques (ex : 1 journée ou 0.5 journée), vous pouvez dans un 2ème temps, inviter les participants à consolider leur pratique professionnelle à l’aide d’un atelier de codéveloppement.
Option 3 – Lors d’un Forum de Leadership ou ateliers en grands groupes
Vous pouvez aussi utiliser le module – Codéveloppement – Lors d’un Forum de leadership ou un atelier en grand groupe. Nous vous suggérons fortement d’identifier et coacher à l’avance les « hôtes de table » afin de se familiariser avec la démarche et le contenu du module.
En conclusion, comme le disait si bien Einstein « La folie, c’est de faire encore et toujours la même chose et s’attendre à des résultats différents ». Bonne découverte du codéveloppement !
Nathalie Sabourin, M.Sc, CRHA nathalie@sabourinconsult.com
Pour en savoir plus, Le «Flash Codév»: Accélérer la réalisation d’objectifs
Références
- Sabourin, Lefevre (2017). Guide pratique pour implanter des groupes de codéveloppement professionnel – Collaborer et agir, mieux et autrement, lulu.com/shop.
- Laloux, F. (2017). Reinventing Organizations : la version résumée et illustrée du livre phénomène qui invite à repenser le management. France : Les éditions Diaetino.
- SABOURIN, Nathalie et LAFRANCHISE, Nathalie (2017). « Les groupes de codéveloppement professionnel comme moteur de transformations organisationnelles ». Coin de l’expert, Ordre des conseillers en ressources humaines agréés du Québec, Montréal, Québec. Repéré à http://www.portailrh.org.
