En 2014, professeur Mintzberg a publié son manifesto en ligne: Rééquilibrer la société… entre le secteur privé, le secteur public et ceux qui agissent. Dans son oeuvre, Mintzberg explique que notre compréhension fondamentale de la société, de la politique et des systèmes en place est déformée par notre tendance à voir tout blanc ou tout noir. Par exemple: la gauche versus la droite, le public versus le privé, le capitalisme versus le communisme, etc. En réalité, nos convictions se situent quelque part entre les deux et par conséquent nous les définissons par rapport à ces extrêmes. Non seulement ceci a fait se propager plusieurs des problèmes sociaux et politiques aujourd’hui présents dans le monde, mais il en résulte également un pendule politique et une paralysie politique qui bloquent le changement.
Quelle est la solution? Mintzberg propose un tout nouveau design; une société équilibrée basée sur trois secteurs: Le privé, le public et le secteur pluriel. Ce dernier secteur représente les communautés, les citoyens et la société civile. Autrement dit, il s’agit de nous tous, empathiques et travaillant ensemble pour faire changer les choses. En effet, ce secteur a toujours existé, mais ne s’est jamais vu accorder autant d’importance que les secteurs public et privé. Ce secteur pluriel équilibre les extrêmes dans notre société, notre politique et dans le monde pour résoudre plusieurs des problèmes auxquels nous faisons face aujourd’hui.
En quoi cela concerne-t-il la souplesse organisationnelle? Une approche souple est une approche humaniste qui équilibre les approches souvent trop rigides, analytiques et mécaniques utilisées pour diriger une organisation. Dans l’approche traditionnelle de la gestion de projet, les gens sont considérés comme des “ressources” et les projets sont subdivisés en différentes tâches pour ces “ressources”. Quelle déshumanisation des organisations et des gens qui en font partie! Malheureusement, la plupart des gestionnaires sont initiés à ce style de gestion très tôt. En analysant une étude de cas après l’autre et en éliminant l’aspect humain de la gestion, ils se transforment en leaders froids et calculateurs. On ne s’étonne donc pas que la plupart des organisations de nos jours soient dirigées par des leaders pouvant facilement tirer avantage de leur main d’oeuvre, de leurs communautés et de la société au nom de leur propre succès.
En comparaison, l’approche souple de la gestion du développement du leadership résulte en une forme empathique et engagée de gestion qui améliore grandement l’efficacité des organisations. Bien qu’il puisse être difficile de changer pour un style de gestion plus souple, une fois que c’est fait, il est difficile d’imaginer comment son organisation a déjà été fonctionnelle et productive avant.
Alors, comment faire? CoachingOurselves est un parfait exemple d’approche souple de la gestion et du développement du leadership. Basée sur l’approche de Henry Mintzberg, cofondateur, la méthodologie de coaching par les pairs CoachingOurselves favorise une pratique moderne, engagée et humaine de la gestion qui permet de développer de meilleurs leaders et bâtir une culture entrepreneuriale à travers l’apprentissage et la collaboration. Nous croyons qu’en formant de meilleurs gestionnaires, nous ferons de nos organisations et de nos communautés de meilleurs endroits. CoachingOurselves permet de créer cette souplesse dans les organisations et autour des différents projets, changeant la nature des organisations et, par le fait même, contribuant à une société mieux balancée.
