Il faut repenser la manière dont on s’y prend pour parvenir à une plus grande diversité. Car si des progrès ont été réalisés, ils sont encore trop limités et trop lents. Donc, ou bien on ne fait pas les bonnes choses, ou bien les choses que l’on fait, on ne les fait pas bien.
D’après mon expérience avec les clients et mon travail sur le changement social et organisationnel depuis de nombreuses années, il faut d’abord changer notre vision de la diversité : il ne s’agit pas d’une chose que fait une entreprise, mais de la façon dont elle fait les choses. La diversité ne peut plus être une stratégie distincte. Elle doit devenir la façon dont votre organisation ou votre équipe recrute, gère et fidélise les talents dont vous avez besoin pour relever vos grands défis. Parmi ceux-ci : l’évolution du monde du travail, la transformation des compétences requises dans votre secteur et l’avenir numérique. Les entreprises doivent également veiller à s’attaquer aux obstacles qui empêchent certains groupes de personnes de réaliser leur potentiel et leurs ambitions. C’est une question d’équité et de reconnaissance adéquate du talent.
Ce module est conçu pour vous aider :
- à jeter un éclairage distinct sur chacun des deux éléments distincts de la diversité - contrer les déficits de la diversité et réaliser les dividendes de la diversité;
- à revoir la diversité comme la combinaison de différences individuelles dont vous avez besoin pour atteindre les objectifs de votre équipe, de votre service ou de votre organisation;
- à formuler précisément pourquoi la combinaison de différences individuelles rendra votre équipe, votre département ou votre organisation plus performante;
- ven vous donnant une brève présentation de la manière de constituer ces équipes axées sur la différence.