Comment fonctionne CoachingOurselves
Le programme de développement du leadership le plus simple que vous aurez jamais à piloter.
Pas de formateurs. Pas de cours magistraux. Juste des gestionnaires qui apprennent les uns des autres.
La séance de 90 minutes
Aucune préparation requise – les participants peuvent arriver sans avoir rien lu. Ils recevront le module à l’avance et sont invités à le parcourir, mais la séance est conçue pour fonctionner sans préparation.
De petits groupes de 4 à 6 personnes se réunissent pendant 90 minutes. Ils lisent un passage ensemble, réfléchissent individuellement, puis discutent entre pairs. Pas de formateur. Le module structure la conversation.
Chaque personne repart avec au moins un engagement concret. Le mois suivant, on fait le point sur les progrès avant de commencer le prochain module.
La discussion EST l’apprentissage. Le module EST le facilitateur.
Déroulement typique d’une séance
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Discussion et partage
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Engagements
Trois façons de le piloter
Choisissez le modèle de facilitation adapté à votre organisation. Les trois utilisent les mêmes modules et la même méthodologie.
Piloté par l’équipe d’apprentissage et développement
Votre équipe RH ou d’apprentissage et développement facilite les séances. Elle établit le calendrier, choisit les modules et accompagne les groupes. Aucune expertise technique requise – le module fournit le contenu.
Notre formation des facilitateurs (deux séances, environ cinq heures) donne à votre équipe une autonomie complète – compétences en facilitation, conception de programmes et stratégies de déploiement pour piloter CoachingOurselves de bout en bout, peu importe les équipes et les régions.
Idéal pour : les organisations avec une équipe d’apprentissage et développement dédiée qui veut garder le contrôle du programme.
Le gestionnaire comme facilitateur
Les gestionnaires facilitent les séances pour leurs propres équipes. Un court atelier les prépare – aucune expérience préalable en facilitation n’est requise.
Idéal pour : déployer le développement du leadership à grande échelle sans agrandir l’équipe d’apprentissage et développement.
Piloté par l’équipe de développement organisationnel
Votre équipe de développement organisationnel ou de culture conçoit la séquence de modules en fonction d’un changement réel en cours, forme des groupes délibérément mixtes entre les secteurs et assure le fil conducteur d’une séance à l’autre. Les modules sont signés par ceux qui ont bâti la discipline – Edgar Schein, David Cooperrider, Marvin Weisbord et Sandra Janoff.
Idéal pour : le changement de culture, l’intégration post-fusion et le décloisonnement – quand l’objectif est de transformer le fonctionnement de l’organisation, et pas seulement la façon de gérer de chacun.
« Le facilitateur tient l’espace – il n’enseigne pas. Ce sont les pairs qui apprennent. »
À qui ça s’adresse
Contributeurs individuels et relève
Aidez les futurs leaders à développer leur capacité de leadership avant de devenir gestionnaires. Léger, facile à déployer à grande échelle.
Nouveaux gestionnaires et superviseurs de première ligne
82 % entrent en poste sans formation formelle. Donnez-leur un réseau de soutien entre pairs et des compétences pratiques dès le jour 1.
Cadres intermédiaires
Le « milieu gelé » qui fait le succès ou l’échec de chaque initiative de changement.
Cadres supérieurs
Agilité stratégique, pensée systémique, leadership en contexte d’incertitude.
Même méthodologie, différents modules. On vous aide à choisir les bons.
Ce qui nous distingue
Ce n’est pas une bibliothèque de contenu. ChatGPT peut générer un guide de discussion en 30 secondes. Mais du contenu sans processus ne change rien. Ce qui compte, c’est la réflexion structurée – le rituel de s’arrêter, d’articuler son expérience devant ses pairs et d’en tirer du sens ensemble.
Ce n’est pas un cours magistral sur un appel vidéo. La plupart des programmes d’« apprentissage entre pairs » mettent un formateur sur un appel et ajoutent des salles de sous-groupes. C’est un webinaire, pas de l’apprentissage entre pairs.
C’est le rituel opérationnel. La permission de s’arrêter et de parler. La confiance bâtie au fil de mois de conversations honnêtes. La responsabilisation qui vient du fait de prendre des engagements devant ses pairs.
On fait ça depuis 18 ans. On sait exactement comment le faire fonctionner.
Conception de programme flexible
Chaque organisation est différente. On vous aide à concevoir la bonne cadence, la bonne structure de groupes et le bon parcours de modules.
Formats de programme
6 séances sur 6 mois. Rythme mensuel. Le plus populaire pour les nouveaux programmes.
10 séances sur 12 mois. Deux séances par état d’esprit (Réflexive, Analytique, Ouverte sur le monde, Collaborative, Action) – le cadre de référence de Henry Mintzberg et Jonathan Gosling. Certains clients maintiennent le programme Five Mindsets depuis plus de 15 ans.
Commencez avec 3 séances sur 3 mois. Parfait pour les équipes qui veulent essayer avant de s’engager dans un programme complet.
Déploiement et pérennité
Les participants de l’an 1 deviennent les facilitateurs de l’an 2. Le programme croît sans mobilisation constante de l’équipe d’apprentissage et développement. Certains clients maintiennent ce modèle en cascade depuis plus de 15 ans.
Une séance par trimestre, ouverte aux diplômés de tout programme interne de développement du leadership. Une façon légère de garder l’apprentissage entre pairs vivant au-delà du programme formel.
Où nous nous situons dans le modèle 70-20-10
La recherche démontre que 70 % de l’apprentissage provient de l’expérience en emploi. 20 % provient des pairs et de l’apprentissage social. 10 % provient de la formation formelle.
La plupart des budgets d’apprentissage et développement vont au 10 %. CoachingOurselves se situe dans le 20 % – et rend le 70 % plus intentionnel en reliant l’expérience à la réflexion.
Ce n’est pas un remplacement pour la formation. C’est ce qui fait que la formation porte ses fruits.
Prêt à le voir en action ?
Concevez un programme pour votre organisation en 30 minutes. Ou vivez une séance de démonstration avec d’autres leaders en apprentissage et développement.