Une nouvelle donne pour les professionnels du développement organisationnel
Le développement organisationnel (DO) n’a pas toujours été vu comme une fonction essentielle dans l’organisation. La formation et le développement occupaient souvent une place plus en vue, en partie parce que le changement organisationnel se faisait autrefois beaucoup plus lentement. Le besoin n’était tout simplement pas aussi pressant, ni aussi immédiat.
Aujourd’hui, avec la technologie et l’IA qui accélèrent tout, les organisations réagissent en cherchant à renforcer leur capacité en DO. C’est surtout une intuition, tirée de ce que j’observe sur le terrain, mais une chose est claire : les professionnels du DO vont devoir amener les gens à se parler.
Pourquoi les petits groupes sont le moteur du changement
Comment fait-on, concrètement, pour que le changement se produise dans une organisation?
Le changement ne se produit jamais uniquement à l’échelle individuelle. Ce sont toujours de petits groupes de personnes qui sont les mieux placés pour créer un vrai changement dans les organisations – de nombreux petits groupes qui travaillent ensemble pour :
- Changer leur façon de voir les choses
- Comprendre les nouveaux défis et y réagir
- Adapter les méthodes de travail, les processus et les interactions entre les services
- Élaborer des stratégies concrètes et régler les choses ensemble
La plupart des changements qui comptent vraiment viennent de petits groupes de personnes qui s’assoient ensemble pour trouver des solutions.
La place de CoachingOurselves
C’est là qu’interviennent l’apprentissage et le coaching en groupes de pairs. CoachingOurselves se situe exactement au croisement de la réflexion individuelle – le développement humain, l’actualisation de soi, les habiletés et les compétences – et du changement organisationnel collectif.
En petit groupe, les gens ne font pas qu’absorber des faits et des chiffres. Ils se parlent, forment des idées communes et en ressortent avec de nouvelles réflexions. Grâce à ce processus collectif, ils deviennent les agents de changement de l’organisation – non pas comme des individus isolés, mais ensemble, comme un groupe soudé.
À mesure que l’IA transforme nos façons de travailler, le besoin d’un dialogue réflexif et structuré n’a jamais été aussi grand. En misant sur de petits groupes de pairs, les responsables de la formation et du DO peuvent favoriser le développement humain et mener un changement organisationnel réel et durable.