Exemples de clients CoachingOurselves

Nous nous sommes entretenus avec la vice-présidente talent et culture chez Intelerad. Ils avaient comme objectif d’améliorer l’agilité, la collaboration et le sens de communauté au sein de l’entreprise afin de développer un milieu de travail qui s’adapte à la réalité des employés et où ceux-ci se sentent à l’aise de s’affirmer et de partager de nouvelles idées. CoachingOurselves s’est donc naturellement imposé comme réponse logique à ce besoin de développer le leadership ainsi que la collaboration.

Lire l'étude de cas

L’étude de cas vivement acclamée de Lufthansa par CoachingOurselves, décrit comment ce dernier a servi à créer l’initiative IMpact, « payer pour un; en former six », pour le leadership supérieur (Concours d’études de cas d’EFMD en 2011). Il est également possible de visionner la vidéo ci-dessous, où le professeur Mintzberg démontre comment cette initiative est une solution innovante au problème sempiternel du gestionnaire changé qui retourne à une organisation inchangée.

Lire l'étude de cas Lufthansa/IMPM/CoachingOurselves.

Visionner : Henry Mintzberg décrit le programme IMpact, influencé par CoachingOurselves.

Lire l'article d'Henry Mintzberg au sujet du programme IMpact paru dans le magazine OD Practioner.

Depuis 2007, Fujitsu SSL se sert du programme CoachingOurselves pour le développement de la gestion et du leadership. Déjà plus de la moitié des cadres intermédiaires participe aux séances de coaching par les pairs.

Dans cette vidéo, Mme Misako Shirahama, gestionnaire des RH chez Fujitsu SSL, décrit l'utilisation de l'approche Mintzberg sur l'apprentissage social par l'adoption d'un programme CoachingOurselves.

Lire l'histoire de réussite de Fujitsu SSL (en anglais)

1700 cadres et dirigeants de l'Université McGill ont fait l'utilisation des modules CoachingOurselves. « Comme beaucoup d'universités, nous devons faire face à une combinaison de défis organisationnels: les contraintes budgétaires, les relations de travail complexes, et les changements continuels dans l'enseignement supérieur. Nous avons besoin d'outils pour renforcer et maintenir un sens vital de la communauté parmi nos gestionnaires et les employés ...» - Johanne Houle, directrice du développement organisationnel, Université McGill.

Cliquez sur le lien ci-dessous pour apprendre davantage sur cette étude de cas.
Lire l'histoire complète de CoachingOurselves à l'Université McGill (en anglais)

Découvrez l'histoire de la conception et du déploiement d'un programme de développement du leadership en utilisant les modules CoachingOurselves plus spécifiquement avec l'apprentissage par l'action dans le but d'augmenter la capacité de leadership au sein du département des Technologies de l'Information de l'Université de Fordham.

Cette étude de cas est rédigée par le vice-président et CIO de l'Université Fordham.
Le programme de Leadership TI de l’Université Fordham et CoachingOurselves (en anglais)