Dans la plupart des organisations, mettre en place un programme pour aider les nouveaux gestionnaires à grandir dans leur rôle et leurs responsabilités est une clé pour améliorer la performance organisationnelle. Les gens sont promus au poste de gestionnaire après avoir démontré une performance supérieure à la moyenne comme contributeurs individuels, mais ils trouvent souvent la transition difficile, et leur nouveau rôle plus exigeant et plus nuancé que ce qu’ils imaginaient.
CoachingOurselves offre une solution pour la formation au leadership pour nouveaux gestionnaires. En regroupant les nouveaux gestionnaires dans des groupes d’apprentissage et d’accompagnement en leadership autour des modules CoachingOurselves, ils peuvent s’entraider à traverser cette transition critique, créer une communauté de pratique, et accélérer leur développement professionnel.
Un programme de formation au leadership pour nouveaux gestionnaires peut s’étaler sur 6 à 18 mois, à raison d’une séance CoachingOurselves par mois. Il est important que la première séance porte sur un module qui capte leur attention, suivie de séances qui démontent les idées préconçues et ouvrent à la réflexion critique et à l’introspection. On recommande le module La responsabilisation : un domaine délicat comme module d’ouverture pour les nouveaux gestionnaires. Regardons maintenant de plus près quelques modules efficaces pour la suite du programme.
Après le premier module, il est important de démonter les idées préconçues des participants sur la gestion et de les guider vers un état plus réflexif. Pour ça, on recommande l’un des modules suivants :
L’essentiel du leadership : ce module initie les jeunes gestionnaires à la différence entre les styles centrés sur les tâches et les styles centrés sur les personnes. Il les guide à travers les nuances et introduit le leadership situationnel.
Élever les compétences en gestion : ce module élargit la perspective sur le vrai travail des gestionnaires en présentant une liste de compétences que tous les gestionnaires doivent pratiquer. Les participants approfondissent une ou deux compétences selon leurs besoins précis.
Manager sur la corde raide : les énigmes incontournables de la gestion : ce module déstabilise les gestionnaires en les amenant à réfléchir aux énigmes auxquelles ils sont confrontés. Par exemple : comment se connecter quand on gère un travail intrinsèquement déconnecté, comment aller en profondeur quand la pression pousse à livrer, et comment être un gestionnaire confiant sans devenir arrogant ?
Gérer sur les plans de l’information, des gens et de l’action : les participants réfléchissent et discutent sur l’essence même de la gestion – ou plutôt, sur ce que les gestionnaires font vraiment. Ils discutent des réalités de leur travail en utilisant le modèle des trois plans de la gestion : par l’information, avec les gens, et dans l’action.
Après ces premières séances, on souhaite introduire les participants aux nuances de la gestion. Des modules comme :
Influencer les autres : diriger par la confiance : un excellent module signé par la professeure Linda Hill de Harvard, qui explore certains pièges classiques de la gestion en matière d’influence et aide les participants à renforcer leur influence par la compétence et le caractère.
La rétroaction prospective au lieu de la rétroaction : Marshall Goldsmith fait pratiquer aux participants la rétroaction prospective (ou suggestions pour l’avenir) plutôt que la rétroaction classique.
Développer le leadership de marque pour chaque gestionnaire aide les gestionnaires à tous les niveaux d’une organisation à comprendre et à articuler le sens de la marque de leur organisation, ainsi qu’à comprendre leur rôle dans son façonnement.
Les conversations franches explore les nuances des conversations franches et fait pratiquer une conversation franche aux participants. Cette séance se termine par une discussion sur la construction d’une culture de franchise dans les équipes et les organisations.
Conseils pratiques pour animer des rencontres qui comptent est un module pratique sur l’animation de rencontres. Il est immédiatement applicable par les nouveaux gestionnaires.
Analyser le rendement des employés est l’une des tâches les plus difficiles d’un nouveau gestionnaire. Ce module guide les gestionnaires dans un processus pour analyser efficacement le rendement de leurs employés, et pour diagnostiquer et déterminer pourquoi ils ne livrent pas comme attendu.
Cinq idées sur le travail d’équipe guide les participants à travers une discussion sur le travail d’équipe pour identifier des actions précises qu’ils peuvent prendre pour améliorer le fonctionnement de leur équipe.
La gestion des talents introduit aux nouveaux gestionnaires l’un de leurs rôles essentiels : plutôt que de simplement faire les choses eux-mêmes, ils doivent aider les membres de leur équipe à mieux faire les choses.
Voir au-delà des croyances : habiletés d’observation pour gestionnaires pose un regard critique sur la façon dont les participants observent, pour faire la lumière sur la façon dont ils gèrent.
Les modules suivants peuvent être ajoutés à un programme pour s’aligner sur des initiatives organisationnelles plus larges :
Une seule planète : les organisations durables engage les participants dans un dialogue sur la façon dont la durabilité peut être un moteur d’innovation et de création de valeur. Le module examine les pratiques organisationnelles actuelles pour aider à dégager des étapes concrètes vers un avenir plus durable.
La techno a un bouton d’arrêt est une discussion à la fois légère et sérieuse qui invite les participants à apprécier les bénéfices et les menaces des technologies modernes. Comment exploiter la technologie pour améliorer l’efficacité managériale ? Comment devenir des gestionnaires beaucoup plus efficaces en réduisant leur dépendance à la technologie ?
Le leadership inclusif sur le plan du genre explore l’importance de l’inclusion des genres en milieu de travail et aide les participants à développer des actions concrètes pour façonner une culture organisationnelle plus accueillante et inclusive.
Bâtir le sens au travail et dans la vie invite à la réflexion et à la discussion sur la façon dont les gestionnaires peuvent aider les membres de leur équipe et eux-mêmes à trouver davantage de sens au travail, et à créer une organisation guidée par un sens.
Pour conclure un programme de formation pour nouveaux gestionnaires, on recommande des modules qui amènent les participants à réfléchir, à discuter et à agir sur les aspects plus larges de la gestion : le changement, la culture et la stratégie. Ce sont des séances de clôture solides dans les programmes pour nouveaux gestionnaires :
Dix façons d’enclencher le changement présente dix méthodes pour faire bouger les choses dans les organisations. Ces méthodes aident les participants à recadrer la façon dont ils abordent le changement et offrent de nouvelles avenues d’intervention.
Changer les choses : le quoi et le comment se concentre sur la façon de faire arriver un changement précis dans leur organisation. Ça aide les participants à explorer comment les leaders individuels peuvent catalyser le changement à plus grande échelle.
Comprendre votre culture organisationnelle aide les gestionnaires à comprendre pourquoi la culture est importante et pourquoi elle devrait leur importer. Les participants discutent et réfléchissent à la façon dont la reconnaissance de la culture de leur propre organisation peut influencer la manière dont ils réagissent et abordent les problèmes en tant que gestionnaires.
Gérer le changement de culture : au-delà du statu quo amène les participants à examiner un objectif actuel de changement culturel et à utiliser une « analyse du champ de forces » pour clarifier les forces responsables du maintien du statu quo dans leur organisation.
La pensée stratégique vue comme une façon de voir renforce la capacité des participants à reconnaître les enjeux stratégiques et à travailler sur certains des problèmes clés de leur organisation. Ce module est une bonne introduction à la pensée stratégique pour les nouveaux gestionnaires.
Un programme d’apprentissage en groupe CoachingOurselves donnera aux nouveaux gestionnaires l’espace nécessaire pour réfléchir, partager leurs expériences, et soutenir leur passage à la gestion. Pour plus d’information sur la façon de mettre en place une formation pour nouveaux gestionnaires en utilisant l’apprentissage en groupe pour le leadership dans votre organisation, communiquez avec nous.